再制造公司认真贯彻山能装备关于加强干部人才队伍建设的指示精神，深入落实“31789”年轻干部选拔培养工程，全面启动技术人才培养计划，精心组织实施，切实以提升技术、技能人才队伍建设实际成效助推企业高质量发展。
营造浓厚学习氛围，厚植人才培养沃土。该公司坚持在“留得住人才，管理好人才，使用好人才”上下功夫，为使新入职大学生更快更好的熟悉公司产品业务，提升综合素质能力，尽快成长为各自岗位上的“大拿”“骨干”，系统制定了新入职大学生培养方案。方案中推行实践、理论“双导师”带徒模式，在液压支架再制造整形、补焊、镗孔、焊接、检验、结构件组装等重点工序，进行“一对一、全天候、全方位”的现场指导培训，让大学生深度融入公司生产实际，充分了解支架再制造生产流程，熟练掌握重点工序操作要领。坚持利用下班时间在每晚的7:00-8:00的时间段开展“学习小课堂”，对大学生们系统、全面的进行CAD、SolidWorks绘图软件训练，从绘图技巧、标注标准、图纸设计等方面重点传授指导，“点滴式浇灌”促进大学生们的业务知识突飞猛进。“线上、线下”的全方位培养方式运用，在公司上下营造出浓厚的学习氛围，夯实了人才培养的根基。
围绕核心板块深入，提升人才技能水平。再制造公司深入开展“再制造大讲坛”活动，划分“六大模块”，设立结构件研究组、千斤顶研究组、阀类研究组、胶管类研究组、销轴研究组、标准件研究组六大课题组。深入开展课题的专业攻关，全面提升技术人员业务水平。组建“技术、销售”联合服务团队，为客户构建“保姆式”服务体系，达到用户最大程度满意。该公司针对技术人员服务客户,认真开展“售前、售中、售后”服务内容培训。售前与客户加强沟通，到矿实地查看，为矿方量身制定技术方案。售中深入生产一线，严格执行现场技术巡查，及时发现解决技术相关问题，做好图纸设计“零失误”标准化工作，提高测绘精度，确保产品100%合格。售后及时跟踪回访用户，提前掌握问题情况，为以后进行二次再制造设计优化找准方向做好准备工作。
健全畅通激励机制，增添人才内生动力。“我们要打破年轻人才成长隐性台阶，对确有真才实学，有培养前途的优秀年轻人才，不拘一格大胆使用。进一步畅通管理、技术、技能人才成长晋升通道，做到人才职业发展纵向畅通、横向贯通，形成‘有出有进、有上有下、动态循环、源源不断’的优秀年轻干部人才选拔任用新格局。”再制造公司党委书记、总经理刘鹏介绍。据了解，该公司今年专业技术通道人才聘用主管（工程）师5人、主办（工程）师6人、主办（技术）员16人、（技术）员7人；技能通道人员聘用高级技师2人、技师8人、高级工14人、中级工5人。晋升机制的畅通，进一步增添了年轻干部人才助力企业发展的内生动力。
下一步，再制造公司将持续抓细抓实年轻人才的培养工作，让各类人才政治上受重用、经济上得实惠、事业上有发展，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。 （肖翔 赵志梅）
