今年以来，莱芜煤机深入实施“人才强企”战略，坚持引培并重，围绕“引、育、留、用”等关键环节下功夫、做文章，扎实推进人才队伍建设，努力培养造就一支高素质的职工队伍，为企业长效快速发展提供有力的人才保障和智力支撑。
聚焦“全视角”引才，提升人才竞争“软实力”。不拒众流，方为江海。该公司进一步解放思想、与时俱进，不断创新机制体制，全面激发人才队伍活力。利用高校引进人才优势，搭建科技转化平台，充分利用“高技能人才工作室”，让各类人才大施所能、大展才华、大显身手。根据新入职员工知识、年龄等实际情况，实行一名高级技术人员和一名车间技师进行引领指导的“双师带徒”模式，实现“技术+技能”双保险培养机制，因材施教，授之以渔，帮助新员工快速理顺工作流程，全面提升岗位能力，进一步拓宽理论和实践学习的深度、广度，努力培养“一专多能”型人才，推动员工更快成长成才。
聚焦“全链条”育才，搭建人才发展“大舞台”。该公司制定人才培养“成长计划”，以公司开展的“先模人物”引领积分制活动为载体，采取师徒一体考核的方式，发挥激励引导作用，有针对性地开展安全管理、设备管理、专业技术等知识讲解培训，帮助新入职员工熟练掌握新知识、新理论、新经验，迅速适应岗位要求，进一步提升技能水平、技术能力和职业素养。公司采取集中培训、实践锻炼、跟踪培养等方式，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，为使学习更加直观，随时把课堂搬到生产现场，让新入职员工在干中学、在学中干，促进其整体素质提升，帮助其迅速成长。
聚焦“全身心”留才，建好人才“暖心站”。该公司坚持事业留人、感情留人、待遇留人，筑巢引凤，以最真诚的态度、最贴心的服务，将软环境做成硬实力，让人才来得放心、干得安心、留得舒心。根据生产岗位工种、能力需求、专业结构等实际，有针对性地分领域、分层次进行专业知识培训。通过日常教育培训、岗位见习、实践锻炼、技术交流等方式，加强重点领域人才队伍建设。为增强职工幸福感，定期举办健康查体、座谈交流、才艺比拼等活动，搭建交流相遇、充电提能的桥梁，促进职工沟通交流，提升人才幸福指数。
聚焦“全方位”用才，夯实人才队伍“硬支撑”。该公司积极打造有利于人才施展才华、发挥作用的企业环境和条件，根据新入职员工所学专业和特长，分别吸纳进入相应研发团队和攻关小组，让人才创新有机会、干事有舞台、发展有空间。持续深化“三项制度”改革，加快年轻人才选拔任用力度。结合公司生产实际，定期组织新入职职工参加公司开展的岗位大练兵、技术大比武、技能大提升等活动，真正把学习成效转化为解决实际问题的能力，促使新入职职工迅速成长为复合型人才。
下一步，莱芜煤机将持续强化人才培育工作，凝聚人才“源动力”，激发“内生力”，为员工成长成才铺就一条灿烂的“星光大道”。
