四季度以来，鲁南装备深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实上级统一部署，紧紧围绕全年安全生产任务目标，以“严、细、实”为主基调，进一步严标准、盯重点、破难关、除隐患，扎实开展标准化提升和安全生产专项治理行动，做到超前防范，强化管理，多措并举筑牢企业“安全防线”。

把安全标准化建设的重点放在现场。该公司坚持将标准化工位建设工作作为安全生产工作的重点来抓，结合现场实际，对各单位的生产工序、工位、工种等方面进行梳理摸排，全面掌握各区域和各环节的规格、标准、特点，及时制定《标准化工位实施方案》，严格按照标准化工位建设要求，绘制了车间工位平面布置图，工位定置管理图，明确了各试点建设工位的具体尺寸和基本配置，并在工位内张贴安全操作规程、风险告知卡、设备管理牌、设备状态标识，制定了工位建设考核办法，对建设进度、质量标准、考核奖惩等方面进行了规定，确保工位建设高效推进实施。

把标准持续提升的重心放在整治。按照安全专项整治活动要求，该公司突出活动主题主线，及时成立工作专班，动态督导考核重点工作推进情况。严格执行“每月一主题”工作部署，积极开展起吊作业现场安全专项整治行动，针对吊装作业过程中的制度落实、隐患辨识、规程执行等安全管理中的薄弱点和风险点，进行“定向体检会诊”式检查，进一步找不足、查漏洞、促提升，推进专项治理行动取得实效；同时，该公司还利用安全晨会、安全办公会等形式，组织全员开展《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等法律法规知识的培训学习，教育引导职工树牢安全底线思维，强化自主管控意识，最大程度消除安全隐患，着力构建“主动抓安全、事事重安全、全员保安全”的工作格局。

把目标确保措施的重头放在落实。该公司积极抓结合、抓深入，以责任规范、问题目标、落实考核为导向，坚持把日常隐患排查与安全文明生产、现场整理整顿工作相结合，紧密结合防寒防冻季节和年终岁尾阶段性的安全生产特点，通过主要领导带头查、职能部室具体抓、责任人员落实改等形式，重点对关键区域、薄弱环节、隐患死角、消防安全等开展风险隐患诊断，并分类分级建立隐患台账，持续加大对整改、销号、复查各环节的考核力度，全力把“源头管控、过程管理、结果考核”落到实处；为营造安全、整洁、有序的工作环境，该公司围绕生产现场的物品分类、定置摆放、环境卫生、跑冒滴漏等方面持续更新完善，对责任区域细化分工，明确各自职责、分层级分时段负责落实措施，确保全员参与、各负其责、不留死角，为冲刺全年目标提供安全保障。