近期，重装再制造主要领导带领班子成员及各部室负责人对标准化工位建设进行了达标验收复评。据了解，该公司近期以安全标准化工位建设综合整治为抓手，立足冬季“三防”重点工作，依照治“点”带“面”，标本兼治，协同推进的整体管理思路有序推进工作，全面决战全年安全生产。
思想转变是前提。按照山能重装有关会议要求，该公司迅速调整状态，上满发条，把“时时”“全天候”的安全有效管控放在首位，推进安全生产标准化各项工作落到实处。标准化工位建设以来，该公司痛定思痛，下决心根除粗放管理弊病，对意识薄弱和管理松懈对症用药，做到逐步改善,对生产现场风险点动外科手术，做到坚决拔除。公司上下形成“标准化作业、本质型安全”的统一思想，有效提高了公司安全风险防范和化解能力。
全员参与是基础。标准化工位建设涉及全体干部职工的切身利益，为使日常工作更加符合作业环境和安全规范，该公司成立安全生产标准化专班、标准化自评小组，并健全完善了安全生产标准化责任机制。利用兼职安全员分区参与班组安全管理工作，实施安全生产标准化动态检查等方式，使每名职工都成为安全生产的主角，扎实推进全员安全生产责任制落实落地，真正做到把好“基础关”。
有力考核是保障。为保障安全标准化工作推行质量，该公司严格按照督查制度，以通报考核为抓手推进工作。累计下发通报12期，奖优罚劣，较好发挥了考核通报的激励作用。该公司结合实际，守旧创新，将适度考核的科学管理模式融入各项工作，把好“考核关”，进一步丰富合规管理有效的工作形式，有效推动企业高质高效运转。
在该公司推进标准化工位建设工作中，成立自评小组成为关键一招。在工作推进中，小组人员全身心投入，制定并实施了一系列有力举措，随时抽检，及时总结，发挥把关审核指导提升的核心作用，加快了标准化工位全工序覆盖的步伐。
得益于标准化工位建设深入开展，今天的再制造车间内标识醒目、看板清晰、工装架、废料箱整齐码放，工作环境焕然一新……。下一步该公司将进一步深入推进标准化建设，做到以标准化引领各项工作的展开，争取早日实现全面蜕变。
