莱芜煤机:找准“变”与“不变”加速改革攻坚

作者: 孟庆新      发布日期:2022年09月13日

随着改革攻坚扭亏脱困工作进入到“深水区”,面对时间紧任务重的紧迫形势,莱芜煤机公司认真贯彻落实山能重装各项决策部署,团结一心,主动作为,找准改革攻坚道路上的“变”与“不变”,明确自身定位,聚焦发展目标,落实工作举措,全面加速改革攻坚扭亏脱困。

转变作风提高效率。“在机关部门开展‘三转三提’主题活动,是加强机关作风建设的迫切需要,是推动改革攻坚扭亏脱困的迫切需要,是落实上级政策、服务职工群众的迫切需要。”

该公司召开机关部门“三转三提”动员大会,号召机关及车间管理人员深入开展“三转三提”主题活动,转变落后思想观念和工作质量不高等问题,8个机关部室(中心)同5个车间党支部签订《联建协议书》,建立机关部门与基层党组织联建活动台账和服务基层工作台账,提高工作标准,提升服务质量,全面推进“五型机关”建设,以作风转变的新成效为改革攻坚扭亏脱困提供坚强保障。

调整结构优化布局。该公司突出问题导向,深化清理整合,聚焦产业产品优化调整,集中精力发展优势产业,制定覆盖产业布局、产品优化、组织优化、管控提升等各项改革突围方案,重点聚焦高端油缸及配件制造等业务,积极开发新技术,提高产品品质和附加值。同时,该公司制定油缸合资合作实施方案,积极引进战略投资者进行混合所有制改革,激发企业活力潜能,提升经济发展质效。

提升产能强化发展。该公司紧紧抓住产能提升的核心任务,围绕保障能源集团高端装备制造需求这一使命,认真分析,制定措施,做细做实产能提升各项工作,夯实企业高质发展基础。油缸制造车间认真编制车间级生产作业计划,细化到班组,定期召开生产会议,落实生产进度,及时解决生产制约项,确保生产计划完成率。同时,加强工期计划的考核,理顺ERP系统各流程,提高计划提报的准确性,确保各环节顺畅。针对油缸制造过程中电镀、外委等制约环节,该公司与立德公司合作,制定电镀工序加工计划,积极争取政府支持,努力打通油缸制造全流程。

坚持党建引领不掉队。凝心聚力,营造改革攻坚浓厚氛围,坚持高质量党建引领不变。该公司坚持把抓好党的建设作为最大政绩,抓好全面从严治党,发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用和党建工作围绕、融入、服务、提升的作用,巩固党史学习教育成果,全面提升党建工作科学化水平。为维护和谐稳定,凝聚奋进力量,公司建立信访稳定、解放思想大讨论“1+1+N”制度,利用“一网e通”平台,落实党员联系服务职工群众工作机制,推动“我为职工办实事”活动常态长效化,积极做好困难职工帮扶救助和职工思想稳定工作,为企业改革攻坚营造健康和谐稳定的发展环境。

坚持质量管控不松劲。立足发展,树立企业高端品牌,坚持实现质量目标不变。该公司进一步完善质量管控考核体系建设,在强化质量部门管理责任的基础上,制定生产、质量、技术“三位一体”管理考核制度和考核体系,促进了部门之间的沟通与合作,形成了相互服务、相互制约及相互监督的新格局。作为集团公司高端油缸制造基地,该公司将产品定位高端,全面对标,依据国内外一流产品制造标准,制定核心产品企业标准和工艺规程,明确技术参数、生产制造、质量标准等,全面推行可视化工艺,提升产品可靠性、安全性。积极引进卡特彼勒标准,借助立德监理、技术服务团队,打造高端油缸产品,逐步实现“358”质量标准,以“高端标准”倒逼人员技能、质量检验、技术工艺等各环节提档升级,引领产品、服务、质量持续提升。

坚持严抓安全不动摇。逆势突围,实现企业扭亏脱困的关键时期,坚持安全稳定不变。该公司强化红线意识、法制意识、责任意识,严守底线思维,不断完善安全责任体系和工作机制流程,规范作业行为,突出重点管控,强化安全培训,切实提升安全基层基础管理。该公司在全体职工中扎实开展“六反六查三确保”专项活动,严格按照“党政同责、一岗双责”要求,逐级分解、层层落实安全管理责任,确保安全工作层层有人管、项项有落实、件件有监督。深入开展隐患排查治理活动,对检查出的问题落实责任,形成清单,实行销号验收、闭环管理,确保隐患整改到位,努力实现“零事故、零伤害、零危害”目标,为改革发展、突破困境各项举措的有效落地保驾护航。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。面对企业改革攻坚严峻形势,莱芜煤机把准改革的“变”,坚持高质量发展的“不变”,以壮士断腕的决心,坚定必胜的信心,全面准确、不折不扣地将各项改革攻坚任务落实落地,为山能重装高质量发展积极贡献莱煤力量。

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