随着改革攻坚扭亏脱困工作进入到“深水区”，面对时间紧任务重的紧迫形势，莱芜煤机公司认真贯彻落实山能重装各项决策部署，团结一心，主动作为，找准改革攻坚道路上的“变”与“不变”，明确自身定位，聚焦发展目标，落实工作举措，全面加速改革攻坚扭亏脱困。
转变作风提高效率。“在机关部门开展‘三转三提’主题活动，是加强机关作风建设的迫切需要，是推动改革攻坚扭亏脱困的迫切需要，是落实上级政策、服务职工群众的迫切需要。”
该公司召开机关部门“三转三提”动员大会，号召机关及车间管理人员深入开展“三转三提”主题活动，转变落后思想观念和工作质量不高等问题，8个机关部室（中心）同5个车间党支部签订《联建协议书》，建立机关部门与基层党组织联建活动台账和服务基层工作台账，提高工作标准，提升服务质量，全面推进“五型机关”建设，以作风转变的新成效为改革攻坚扭亏脱困提供坚强保障。
调整结构优化布局。该公司突出问题导向，深化清理整合，聚焦产业产品优化调整，集中精力发展优势产业，制定覆盖产业布局、产品优化、组织优化、管控提升等各项改革突围方案，重点聚焦高端油缸及配件制造等业务，积极开发新技术，提高产品品质和附加值。同时，该公司制定油缸合资合作实施方案，积极引进战略投资者进行混合所有制改革，激发企业活力潜能，提升经济发展质效。
提升产能强化发展。该公司紧紧抓住产能提升的核心任务，围绕保障能源集团高端装备制造需求这一使命，认真分析，制定措施，做细做实产能提升各项工作，夯实企业高质发展基础。油缸制造车间认真编制车间级生产作业计划，细化到班组，定期召开生产会议，落实生产进度，及时解决生产制约项，确保生产计划完成率。同时，加强工期计划的考核，理顺ERP系统各流程，提高计划提报的准确性，确保各环节顺畅。针对油缸制造过程中电镀、外委等制约环节，该公司与立德公司合作，制定电镀工序加工计划，积极争取政府支持，努力打通油缸制造全流程。
坚持党建引领不掉队。凝心聚力，营造改革攻坚浓厚氛围，坚持高质量党建引领不变。该公司坚持把抓好党的建设作为最大政绩，抓好全面从严治党，发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用和党建工作围绕、融入、服务、提升的作用，巩固党史学习教育成果，全面提升党建工作科学化水平。为维护和谐稳定，凝聚奋进力量，公司建立信访稳定、解放思想大讨论“1+1+N”制度，利用“一网e通”平台，落实党员联系服务职工群众工作机制，推动“我为职工办实事”活动常态长效化，积极做好困难职工帮扶救助和职工思想稳定工作，为企业改革攻坚营造健康和谐稳定的发展环境。
坚持质量管控不松劲。立足发展，树立企业高端品牌，坚持实现质量目标不变。该公司进一步完善质量管控考核体系建设，在强化质量部门管理责任的基础上，制定生产、质量、技术“三位一体”管理考核制度和考核体系，促进了部门之间的沟通与合作，形成了相互服务、相互制约及相互监督的新格局。作为集团公司高端油缸制造基地，该公司将产品定位高端，全面对标，依据国内外一流产品制造标准，制定核心产品企业标准和工艺规程，明确技术参数、生产制造、质量标准等，全面推行可视化工艺，提升产品可靠性、安全性。积极引进卡特彼勒标准，借助立德监理、技术服务团队，打造高端油缸产品，逐步实现“358”质量标准，以“高端标准”倒逼人员技能、质量检验、技术工艺等各环节提档升级，引领产品、服务、质量持续提升。
坚持严抓安全不动摇。逆势突围，实现企业扭亏脱困的关键时期，坚持安全稳定不变。该公司强化红线意识、法制意识、责任意识，严守底线思维，不断完善安全责任体系和工作机制流程，规范作业行为，突出重点管控，强化安全培训，切实提升安全基层基础管理。该公司在全体职工中扎实开展“六反六查三确保”专项活动，严格按照“党政同责、一岗双责”要求，逐级分解、层层落实安全管理责任，确保安全工作层层有人管、项项有落实、件件有监督。深入开展隐患排查治理活动，对检查出的问题落实责任，形成清单，实行销号验收、闭环管理，确保隐患整改到位，努力实现“零事故、零伤害、零危害”目标，为改革发展、突破困境各项举措的有效落地保驾护航。
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。面对企业改革攻坚严峻形势，莱芜煤机把准改革的“变”，坚持高质量发展的“不变”，以壮士断腕的决心，坚定必胜的信心，全面准确、不折不扣地将各项改革攻坚任务落实落地，为山能重装高质量发展积极贡献莱煤力量。
