精益大项目全面启动、DSS100/60/2*315X型顺槽带式输送机陆续发货、经济运行指标深度分析······刚刚进入7月，鲁南装备就不断加快下半年工作的安排部署，安全生产、质量效益、精益管理、技术创新等各条战线紧张忙碌，平衡会、调度指令、分析研讨等逐步深入，一项项工作加速落实，开启了下半年奋进的“奔跑”模式。
“现在改革攻坚势头正盛，我们要坚持万事‘谋在早、干在先、走在前’，统筹重点工作的落实、聚焦关键区域的突破，以临战会战的状态、志在必胜的决心、担当实干的作风，迅速掀起大干快上的热潮。”在该公司7月份月度工作例会上，党委书记、董事长、总经理王涛强调，前六个月机构改革、项目建设、经营创效等工作的高效推进铺垫了基础，全体干部要进一步提效率、强质量、优服务，保持攻坚韧劲打好改革攻坚“下半场”。
紧盯DSJ140/300/2*355型、DTL120/75/2*230型等一批皮带机、自移机尾的生产任务，该公司围绕效率提升、质量提升聚焦发力。坚持以调度为中心、以工期管理为重点，统筹各生产要素管理，建立专业部门、生产单位互联互通机制，加强生产过程的协调、配合，及时解难题、疏堵点，促进生产形成良性循环；将生产过程作为质量控制的主攻点，持续完善质量体系的实施细则、区域标准，立足实际情况制定切实可行的质检方法、承包方案，加强加工过程的区域自治、岗位自治，严把各工序、各环节的质量关口，构建起“一切围着订单转、全员盯着品质干”的工作格局，将“质量就是生命、质量就是效益”的理念落到实处。
不仅关注质量效率的提升，更重视管理运行的精益。该公司抓住精益项目启动的契机，强化生产全系统、各要素的梳理优化，从源头设计、物资供应到生产管控、质量检验再到销售服务等实行一体化升级；以市场化为导向，以精益化为手段，在“6S”标准化现场管理、成本管控、绩效考核上下功夫，对现有生产系统、工艺系统、销售系统等优化升级，打造精益化、系统化的管控机制，推动效率、效能、质量、效益同步提升；紧盯产品结构强化升级优化，全面摸清现有产品的型号、类别，整合同类型的设计方案、板块，优化人员队伍、业务能力，有效提高产品供给；实行超前式的销售服务模式，积极做好项目洽谈的技术服务和使用过程的跟踪服务，打造企业优质品牌。
“下半年任务依然艰巨，我们要有高度的紧迫感、责任感、压力感，增强执行力、落实力，努力挖掘‘创效点’、增加‘利润源’。”该公司党委书记、董事长、总经理王涛还要求全员要增强分析研判的能力，将方案规划、制定变为创新立项的思路，将工作落实、考核作为研究分析的举措，在问题分析、总结方法、探索创新的过程中形成新的认识、新的打算，为推动企业高质量发展凝聚智慧和力量。
