山能化工榆林能化深入贯彻落实山东能源党委书记、董事长李伟在山能化工领导干部会议上的讲话精神和山能化工决战四季度工作会精神，紧紧围绕“存量优化、增量跨越”的工作主线，统筹思维谋全局，自我加压再提升，多措并举、攻坚克难、全力以赴打赢决战决胜四季度收官战。
党建引航促发展
党的领导和党的建设是国有企业的根与魂，该公司以学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，坚决贯彻党中央和上级公司各项决策部署，加强党的全面领导，坚定政治信仰，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，加强作风建设，畅通民主管理渠道，自信自立，守正创新，勇毅前行，埋头苦干。
(图为榆林能化办公楼全景)
该公司党委以“双入双创”党建工作模式为抓手，深入开展党支部党建特色品牌创建活动，积极探索新形势下加强党建工作的新思路、新措施，着力解决党建与业务工作“两张皮”现象，真正实现党建为企业生产赋能，为企业创新护航。加强党员教育管理，深入开展“减波动、保产量、促安全”党员争先锋攻坚行动，更好发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，用实际行动带领团结身边职工立足自身岗位狠抓业务、踏实工作，推动该公司高质量发展。
全力以赴抓安全
“现场电源线、电动工器具摆放太随意，容易发生触电风险，马上整改。”这是该公司安全员在检查现场整改作业时的场景。
（图为合成车间安全员检查灭火器压力）
四季度，榆林能化进一步深化安监队伍垂直管理，动态开展安全不放心人排查管控，充分利用山能e学、每日班前会、微信群等途径在安全管理方面再发力，以考促学，不断拧紧“安全弦”；充分发挥安监人员“双加职能”,增强监督检查力度，采取突击抽查和专项检查的方式，检查现场高空作业、有限空间、动火作业等五项高风险作业安全隐患，强化现场安全风险过程管控；加大违章事故分析和处罚考核比例，对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等“三违”行为严加禁止，切实保证人身安全，防止发生不安全事件；不断提高现场作业安全风险辨识和安全防控能力，加强安全管理，强化安全作业的执行力，确保全年安全收尾。
稳中求进保生产
（图为榆林能化调度员科学组织生产）
榆林能化积极拓展新矿点，加强内部煤炭协同，做好冬储煤工作；持续优化入炉煤配比方案，实现生产用煤“细变粗”、工艺操作“粗变细”，切实将近距离、低价位煤炭资源转化为企业扭亏增盈的关键；深入开展机电设备管控情况排查诊断工作，认真梳理设备运行实际情况，列出存在的问题清单，做好立查立改，突出问题制定整改方案，明确责任分工、责任人，整改目标、整改时限，坚定不移逐项落实整改、销号处理，为机电设备安全稳定长周期运行奠定基础，确保气化炉稳定运行周期达90天以上；坚持“斤两必争，锱铢必较”的原则，科学组织生产，充分发挥高压氧联通优势以及配套装置后备氧系统最大效能，实现甲醇产量最大化。
（图为仪表人员检查伴热管）
榆林能化地处陕北，冬季漫长，冰霜雪冻极寒天气较多，该公司总结经验，超前考虑大风降温天气给生产、储存、经营等环节带来诸多不利影响，组织各生产科室、车间结合装置实际运行情况，全面梳理“冬季四防”工作存在的薄弱环节，明确重点，制定严密细致的防范措施。全面开展“冬季四防”专项检查工作，对外管伴热管线进行拉网式全面吹扫检查，确保伴热管畅通有效，为生产系统第一时间穿上“防冻衣”。扎实开展“冬季四防”物资储备工作，进一步提高各类救灾应急物资保障能力和统一调度能力，为应对即将到来的冬季各类极端气候及突发事件奠定坚实基础。
当前，正处在冲刺年终、谋划明年的关键时期，时间紧、任务重、要求高。打好打赢四季度收官战，事关全年目标完成，事关明年开局起步。榆林能化将抓住机遇，咬定目标，乘势而上，奋发作为，以决战决胜的姿态坚决打赢四季度收官战，在新征程中践行担当，贡献化工力量。
