安全是最大政治、最大效益、最大业绩，决定领导干部政治生命、决定企业生死存亡。山能化工榆林能化按照能源集团、山能化工安排部署，统一思想认识，全力抓好上级精神的贯彻落实，始终保持抓安全的专注度、投入度、重视度，正确处理安全与效益、安全与发展的关系，保持清醒头脑和战略定力，在做好疫情防控的前提下，依法依规科学组织生产，深入抓好公司安全生产工作，时刻绷紧安全管理链条。
贯彻加执行，让“结硬寨、打呆仗”活动层层推进
榆林能化党委高度重视，深刻认识“结硬寨、打呆仗”全员安全主题大讨论活动的重要意义，成立安全主题讨论活动领导小组，统筹谋划，压实主体责任。为进一步吃透精神，该公司党委先后多次开展集体讨论、学习，眼睛向内、身子下沉，深入一线对各个专业开展专题调研，逐条梳理，制定活动实施意见。
（山能化工相关领导和榆林能化领导班子共同开展“结硬寨、打呆仗”安全主题研讨）
该公司牢固树立系统性、全面性思维，建立各负其责、有序衔接、分工协作的管理体系，提出安全讨论16个命题，引领各党支部将安全大讨论活动走深、走实。
知是行之始，行是知之成。据悉，榆林能化深入开展红黄牌及严重“三违”安全风险辨识现场教学培训活动，组织安监队伍、车间班组长参观学习合成车间红黄牌及“严重三违”安全风险辨识活动实施经验。从车间组织辨识、班组执行、班员参照执行三个方面，全面排查现场触及红黄牌现象及“严重三违”行为，结合工作实际和岗位特点，举一反三制定工作措施，让安全工作成为全员行动自觉。
该公司坚持将正面激励与反面鞭策相结合，靠制度激励人、约束人、规范人，详细制定出“三违”考核的管理规定，健全完善安全管理逐级连带责任管理制度，严抓流程管控、细节管理、过程考核、动态考评，根据各专业安全环保系统考评情况，严格兑现奖惩，极大地调动全员安全生产的积极性和创造性。
选题加创新，让“结硬寨、打呆仗”活动入心入脑
“三违”人员现身说法；安全随手拍，将身边安全隐患及时上传；班组安全品牌创建；现场安全隐患识别及警示识安全；我的安全故事分享会...，榆林能化通过形式新颖、生动实用的创新活动，充分发挥干部职工聪明才智和主体作用，把“结硬寨、打呆仗”全员安全主题大讨论活动不断引向深入。
（榆林能化采用安全随手拍等创新形式推进““结硬寨、打呆仗”全员安全主题大讨论活动”）
班组是生产一线的最小“细胞”，是安全管理的直接参与者和受益者。榆林能化党委在“结硬寨、打呆仗”大讨论中为班组量身打造“选题加创新”模式，推行党建工作与班组融合共建，切实发挥党支部和班组强管理、抓生产的双重作用。
榆林能化在部门、车间、班组，分层级组织全员学深悟透“结硬寨、打呆仗”内涵要义，撰写心得体会1034 篇。该公司各级党组织领导干部带头，深入基层指导、督促班组开展宣讲讨论活动，参与现场监督检查，认真开展问题查摆和风险防控。截至目前，各级领导班子参与班组安全活动达四百余人次。通过安全不放心人排查、“工前 5 分钟安全预知”、班前喊话、签署安全承诺书等一系列活动，实现安全管理在班组落实落地。
该公司充分利用网站、自办媒体、标语横幅等各种宣传阵地平台，多层次、多角度广泛宣传活动重要意义，积极营造做安全事、做放心人的浓厚氛围。在微信公众号开设“结硬寨、打呆仗”安全大讨论专栏，动员广大干部职工积极参与大讨论活动。该公司建立了覆盖全员的微信工作群，随时通报现场安全监督检查情况，鼓励、督促各单位善于展亮点、勇于揭短处。通过信息化手段和奖励措施“双管齐下”，职工安全意识得到极大增强。
据统计，该公司各部室、车间、班组参与率达到 100%，真正把“结硬寨、打呆仗”落实到安全管理的方方面面，让安全工作成为全员行动自觉，不断夯实榆林能化安全生产、经营管理等运行基础。
实践加落实，让“结硬寨、打呆仗”活动走实走深
榆林能化主要领导“挂帅出征”，率先垂范、扑下身子、狠抓落实，将“结硬寨、打呆仗”全员安全主题大讨论活动与清洁文明生产相结合，从小事入手，从细节抓起，“反复抓、抓反复”，结清洁文明硬寨，以清洁文明生产促进安全生产，夯实安全基础。
（榆林能化常态化开展清洁文明生产现场会）
该公司常态化开展案例分享工作，通过研学兄弟单位的事故案例，举一反三查隐患，制定隐患排查方案，开展全员风险辨识，消除潜在风险。
此外，该公司把“结硬寨、打呆仗”主题大讨论同生产经营工作结合起来，围绕安全生产、降本增效、业务技能培训等方面，把任务目标分解细化到每名职工和每个环节，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的凝心聚力氛围；结合单位实际，分层分类、突出重点，压实主体责任，引导干部职工知敬畏、存戒惧、保安全，增强抓好安全的思想自觉、政治自觉、行动自觉，真正营造“人人接受教育，全员讨论安全”的安全生产氛围。
今年，多点频繁的疫情，不仅给职工生活带来极大不便，而且严重威胁着安全生产。在疫情防控关键时期，榆林能化闻令而动，第一时间启动应急预案，以严明的纪律和过硬的作风“结硬寨、打呆仗”，将各项防控措施落实到位。该公司一线职工人均坚守生产一个月，全力保证安全生产，牢牢守住疫情防控底线，该公司无一人感染，无一密接对象。
接下来，榆林能化将把“结硬寨、打呆仗”作为安全管理一项日常工作，把“结硬寨、打呆仗”讨论形成的创新实践经验成果转化为工作动力，有效促进管理规定和技术规范的动态完善，加速实现制度流程标准化、技术管理规范化的目标，合力筑起一道安全屏障。
