近日，临矿集团山东煤炭技师学院与天津亿拓企业管理咨询有限公司达成合作协议，邀请3名专家对学院“两化融合”管理工作进行培训指导。授邀专家以突出理论知识实战化应用的教学模式，分组对教职员工进行教学实践培训，促进该学院“两化融合”管理工作走深、走实、走心。
“原来一直认为，做好教学培训工作就是订单越多越好，授课越精彩越好，学员通过率越高越好，个人工作能力越突出越好。听了专家的讲授才明白，教学培训工作作为学院的核心业务，要注重业务标准化、流程优化建设。要以业务标准提升、业务流程优化来提升工作效能，并解决因人员流动造成业务水准降低的问题。”该学院培训中心主任姜新在课后心得中写道。
在焊接实训车间，参加培训的6S特训营的队员们正在对着摆放不整齐、归拢不到位、标识不明确、存有安全隐患的物品清点整理。他们依据分工有的查找问题，有的登记分类，有的拍照确认，有的帮助落实整改......在2个小时的时间里，查处与6S管理标准（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为6S管理核心）不符的问题7条，现场落实整改3条，制订整改措施4项。正是通过这种教学过程的实战化训练，把所学知识直接应用到实际工作中，在实践中历练、在实践中总结，使得“两化融合”管理工作越走越深，越走越实。
针对该学院建校时间较长，校园环境有待改善的现状。受邀专家在培训过程中设置目视化管理教学环节，参训人员利用休息时间把课堂上讲授的目视化管理之“简约”“鲜明”“实用”“严格”等内容应用到校园环境改善上。校园厕所标识不明显、垃圾桶摆放不到位、墙体涂料脱落、安全标识牌倾斜等问题被一一查摆出来。大家用“智慧”的双眼把原来司空见惯、不以为然，但又影响校容校貌校园的陋点呈现在改进报告中，用心把校园的环境变得更加美丽、更加舒适。
“我们就是通过专家的讲授和指导，让每名教职员工擦亮善于发现问题的眼睛，以问题为导向，从自身做起，从身边的小事做起，促进工作流程改善，教学环境改善，校园面貌改善。推动‘两化融合’管理工作往深处走，往实处走，往心坎里走。”该学院副院长贾安强在学习交流会上说道。
