临矿玻纤集团高度重视班组建设，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，通过“两化融合”创建“五型”班组，持续打造班组文化，培养一批管理规范、安全高效、文明和谐的优秀班组，服务于企业安全稳定发展。

从严治组提素质，创建“学习型”班组

玻纤集团坚持“从严治组”，以精益化管理为切入点，落实班组长在班组建设、岗位培训等方面的具体职责，针对班组技能需求种类，实行人员技能目视化管理，把加强员工技能培训作为提升班组整体素质、推进安全生产的重点工作来抓，以技术比武为基础，创新培训方式方法，激发班组成员的学习热情，进一步提高劳动技能，实现创新创效。

“通过开展精益化管理和人员技能目视化管理，调动了广大职工‘学技术、钻业务、增技能、提素质’的工作热情，促进了班组全体成员整体素质的提升，营造了‘比、学、赶、帮、超’的学习氛围，从而实现班组提质增效的目的。”该公司负责人说。

此外，该公司根据各班组不同情况，制定月度学习计划，并定期开展师带徒、技能比武、OPL等技能提升活动，深挖班组自主管理潜能，持续提升班组员工素质。

多措并举保安全，创建“安全型”班组

该公司将班组建设作为强化企业安全生产的一项重要工作来抓，多措并举，着力构建“安全型”班组，不断提升安全管理水平，确保班组安全。

玻纤集团对班组安全活动参与率、安全运营天数等情况进行指标管控，对重要危险源、安全隐患制定应急处置方案与完善方案，每周组织一次安全主题活动，定期开展安全应急演练，提升班组应急能力和安全管理水平。他们还根据各班组的性质和特点，有针对性地成立专项安全调查指导小组进行自查自纠、风险辨识，找问题、定政策、明措施、严考核、强落实，时刻绷紧班组安全弦，严守安全生产红线和底线。

“下一步，我们将严格按照《精益班组建设评价标准》，提升班组安全管理水平、构建班组成长平台，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化。” 该公司相关负责人说。

整理整顿保整洁，创建“清洁型”班组

为进一步提升班组安全管理水平，持续加强现场动态管理，自开展“两化融合”工作以来，该公司对作业现场、环境设备、岗位安全等薄弱环节进行动态检查，深层次查找各类隐患问题，并要求每个班组所在区域必须张贴 7S 清扫点检标准与点检表，以保证设备的清扫、保养、点检、润滑，通过风险辨识、分析危害因素、落实防范措施，有效解决一批现场存在的安全隐患顽疾，同时也大大提高了设备的运行效率，稳定了生产效率，降低了设备故障率，切实把隐患消灭在萌芽状态。此外，该公司对物品放置执行“三定”管理，劳保用品放置有序，大大提高了工作效率，切夯实安全生产防线。

精益管理抓落实，创建“节约型”班组

持续深化战略部署，以精益管理为基础，以全面市场化管理为杠杆，以消除一切浪费、提质增效为目标，按照“标杆示范、全面覆盖、规范运作、持续推进、深化提升”的思路，推进“两化融合”项目开展。坚持“以量为基、以本为纲、以利为重”，寻求创收途径，持续推进“两增三降三提升”活动总体安排，为增产增收奠定基础。

据了解，该公司以班组为单位，每月持续开展问题诊断与改善策划，从生产设计源头入手，分层级对产品设计、工艺流程、排产计划、工序损失、生产影响等生产管理的全流程进行诊断剖析，全面查找制约和影响生产经营的问题点，梳理改善点和降本增效点，形成改善清单。今年来，玻纤集团两期课题立项共计68项，已完成21项，持续推进30项，全面推进“两化融合”工作，助力企业跑出高质量发展“加速度”。

以人为本促融合，创建“和谐型”班组

“源浚者流长，根深者叶茂。”班组建设并不是一蹴而就的。近年来，玻纤集团始终坚持以人为本，实行人本管理、民主管理，开展形式多样的班组安全创新活动，创新思维，创新方法，将传统的安全工作经验与现实经验结合起来，使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态。确保职工政治合格、思想稳定、业务精通，激励职工爱岗敬业，团结奋进。创建和谐班组，提高班组凝聚力和战斗力，为企业安全稳定发展凝聚强大合力。

“我们通过开展‘五型’班组建设活动方案，充分发挥了班组自主管理的积极性，2022年以来，班组达标率100%，“五星级”班组达到了10个，形成了厂区和谐、生产稳定、安全生产标准化建设稳步发展。”该公司相关负责人说道。