今年以来，临矿集团始终紧绷“安全之弦”，拧紧“责任链条”，在精准布网、建立机制、凝聚合力上下功夫。他们按照“责任全覆盖、监管无空缺、隐患零容忍”的工作要求，实施“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”的安全生产网格化管理，做到管理无漏洞、责任无盲区、检查无缝隙，形成了“横向到边、纵向到底”的安全生产网格化工作机制，用“小网格”筑牢企业安全生产“大防线”。
坚持网格管理，划清工作“责任田”
该集团全面实行网格化管理机制，根据网格单元的安全风险大小和管控难度，由高到低划分成A、B、C三级网格单元，按照风险分级管控要求逐级落实管控责任，做到网格边界清晰、责任主体明确、目标任务具体。A级网格单元由权属单位主要负责人重点管控；B级网格单元由分管负责人及专业科室重点管控；C级网格单元由车间根据责任范围进行管控，上一级负责管控的地点，下一级必须同时负责管控并逐级落实管控措施，严格划清安全工作“责任田”，在各自的网格点位上“严防死守”，织密统筹联动“监督网”，织牢安全生产“平安扣”。同时，依据网格化责任体系，明确各网格单元各层级、各专业的检查时限和频次，确保重点突出、全面覆盖，多方联动、齐抓共管，使安全监管不留死角、不留盲区，有力推动全员安全责任的落实落地。
另外，在对各生产系统进行网格化划分的基础上，他们还制定了网格化巡查计划，建立巡查记录，要求每一名具体责任人员负起对责任范围内人、机、环、管齐抓共管的责任。
强化隐患排查，拉起安全“警戒线”
当前是高温、雷电、暴雨等极端天气的高发期，加之近期受疫情反弹风险等因素的叠加影响，安全生产形势依然严峻复杂。临矿集团充分发挥网格涵盖面广、处置动作快的优势，按照“全面摸底、分类排查、重点整治、压茬推进”的原则，持续开展安全隐患“大排查大整治”行动，拉起安全“警戒线”。他们根据网格划分“排兵布阵”，对网格内较大及以上风险点、易发生重大安全事故、影响系统运行的部位或地点，涉及技改、大型检修、危险作业等重点工作以及后勤服务、社区服务、安全培训、教室、宿舍楼等非生产场所逐一“过筛子”，开展拉网式排查，实现任务到格、责任到人。
“像窑炉产品车间、变电站、LNG站等重点作业地点，被列为A级网格单元，每月由主要负责人、分管负责人、专业副总、相关科室分别进行1-2次的全覆盖安全隐患大排查，做到安全管控无缝隙。”临矿集团副总经理、安全总监李存禄介绍。
对查出的隐患问题，建立“排查-整改-验收-复查”工作机制，不断强化监管执法和跟踪问效，对重点问题、重大隐患紧盯不放、一抓到底，督促彻底解决。据了解，截至7月底，对各网格单元开展全覆盖大检查79次，专项检查6次，查出安全隐患1433条，均已确定整改负责人，限期整改。
严格监督考核，筑牢管控“防火墙”
“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。为不断强化各级网格管理责任，完善安全生产管理机制，抓好权属单位安全生产工作，实现安全生产监管的网格化、信息化，临矿集团制定实施《关于印发<安全生产网格化管理办法（试行）>的通知》，建立健全安全生产网格化管理制度和考核办法，盯牢安全隐患“关键点”。通过进驻调研、联合检查、专题学习、包保盯靠等措施，加强对重点区域、重要环节、重点人群等关键部位的管控，严抓过程监督，定期考核通报。对查而不改、改而无果的坚决问责，不断夯实“层级负责、人人有责、各负其责、失职追责”的全员安全管理责任体系，督促企业把安全之弦绷紧、把安全责任压实、把安全措施落细。
同时，织密网格管理“覆盖网”，制定网格化管理分布图，实行点面结合，一“网”统管，并遵循“谁检查、谁负责、谁验收、谁闭环”的原则，严格执行“两个清单”闭环管理制度。他们还定期开展网格员业务技能专题培训，着力培养一岗多责、一专多能，监管工作、业务工作“两手硬”的网格员队伍。
