“三人行必有我师。一定要秉持‘空杯心态’，锤炼过硬本领，接过公司永续发展的接力棒。”师傅王强将计算器和学习教材一并交到徒弟手里，语重心长地教导、情真意切地嘱咐。
“看谁先独当一面！我一定不辜负师傅的期望，牢固树立终身学习理念，竭尽全力拔得成本管控头筹！”徒弟刘馨方铿锵有力回应。
这是中兴建安公司近日举办的工程造价“师带徒”启动仪式上的生动一幕，8位师傅接过《聘书》，8对师徒现场签约，一场为期1年的工程造价“育苗竞赛”由此拉开序幕。
作为建筑企业成本管控和经营创效的“卡脖子”环节，工程造价专业需要丰富深厚的理论知识和现场经验。“菜鸟”倘若能获得“老手”的提携和点拨，技能提升会快速进步。
“我们用心打造‘双心一意’的制度机制，用满满的‘仪式感’鼓起‘火药味’，营造出浓厚的比学赶超氛围。”该公司党委委员、工会主席王森说，他们把“传帮带”工作实效与绩效考核紧密挂钩，为师徒系上一条“一荣俱荣、一损俱损”的纽带。
为了让师傅乐意“透家底”、徒弟能学到“真功夫”，该公司制定《工程造价专业师带徒管理实施办法》，签订《师徒协议书》，制订学习计划，明确学习大纲、内容要求、预期目标和完成时间，使“传帮带”工作更加便于操作、监督和考核。
据了解，在培养期间，他们根据师傅的月度培训计划、备课、培训工作写实、师徒工作业绩等，对师徒进行评分，计入月度绩效考核。培养期满，他们采取“理论+实操”的考核方式，综合徒弟是否取得上岗证书或执业资格证书情况，分别计入师徒的年度绩效考核。考核结果优秀的，将纳入公司关键岗位、科室负责人“后备人才库”。
此外，师徒协议到期后，倘若徒弟单方或师徒双方在各级举办的技能比武活动中取得名次，师徒双方均会获得额外奖励，为两者精研专业、合作奋斗建立“长期牵绊”。
据了解，今年以来，中兴建安公司积极探索青年人才培养新路径、新模式，运用重点关注、动态管理、持续培养的工作机制，使其真正到一线锻炼、在一线培养、从一线提拔，助力青年人才在企业搭建的广阔舞台上厚积薄发、琢玉成器。
“人才是强企之基、发展之要、竞争之本。我们始终坚持用市场化、科学化、务实化‘真火’，锻炼支撑企业高质量可持续发展的人才‘真金’。”该公司党委书记、董事孙科峰说。
