田陈煤矿牢固树立“从严治矿、精细管矿”工作理念，在持续深化从严管理的基础上，突出“标准+规范”，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理程序，着力提升安全管理水平。

该矿坚持“我的安全我负责”，着力构建“专业自控、区队自治、班组自主、个人自律”全层级自主管理体系，实现对8大专业、21家区队、63个班组和1100余名井下职工线上考核结果应用，推动安全管理由从严向自主、由制约向自觉、由“要我安全”向“我要安全”持续深化。

他们将煤矿安全生产标准化基本要求与“三基九大体系”全面融合，针对现场管理的关键环节，健全工作面安撤、综机维修、机电设备安装、零星工程施工等特殊标准，将成熟可靠的创新成果作为硬性标准全面推广，构建全覆盖的安全质量标准体系。

他们突出现场工程内在质量、施工工艺、设备设施、清洁文明生产、人员安全行为及专业标准落实等方面检查，严格落实“四级质量”监督验收、“典型问题”曝光预警、“孽债工程”问责追究、“随手文明”习惯养成等制度，推动以质保安、以质固安。

该矿持续强化安全质量管控力度，坚持“六个雷打不动”，即：每天的安全信息通报、每周一的工作协调会、每周五的安全质量大检查、每月随机现场推进会、每月静态现场推进会、每月的工程质量评优找差，做到高标准、严要求，实现了质量标准化长期抓、不断线、不走样。

为发挥科室、区队在安全质量管理中的主导作用，他们在采煤专业和区队推行标准化科区创建，将工作、工程、产品和服务“四个质量”有机融合，细化工作任务、业务流程和考核细则，实施点事、点题、点评、督查“三点一查”机制，保证“事事有人管，人人都管事”。

在此基础上，他们持续强化系统风险管控和变化风险管理，突出工程项目全过程风险管理和质量控制，围绕工程设计、规程编制、准入评定、施工验收等关键环节，逐项编制标准化工程项目安全风险系统管控图表，对设计、采煤、掘进、安撤等7大项目和具体环节实施管控，逐级落实，严格把关。

他们将“变化预测—变化分级分类—变化汇报—变化控制—变化检查—变化考核”的变化管理，贯穿到安全风险管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的全时段、多周期、全过程，对变化环节、非正规作业环节实行人员锁定、时间锁定、措施锁定，将短板管理纳入变化管理环节，实现了正规作业标准化与非正规作业和短板管理的规范化。