一个个部门负责人走上发言席汇报工作情况，一张张图文并茂的PPT展示，一组组数据横向纵向寻找差距，一条条破解短板问题的举措……这一幕场景出现在7月15日物商公司召开的2022年上半年工作会上。
会议一改过去传统模式，以大奖赛的形式，由14个独立考核单位及业务部室“晾晒”上半年“成绩单”及下步工作计划，评委进行现场打分评出一二三等奖。
“我们始终坚守服务轮胎厂保供降本职责，多措并举为三家轮胎厂实现降本超过3900万元。”物资供销公司经理王明贤从“我们是谁”“我们干了什么”“我们有哪些优势和不足”等方面晒成绩、展未来，博得现场阵阵掌声。
“我们创新保供与增储互保结合模式，上半年迎峰度冬、迎峰度夏期间完成15万吨电煤储备任务。”富龙公司总经理刘青汇报了“增储保供”取得的阶段性成效，展现了富龙干部职工勇于担当、争当表率的精神风貌。
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整个活动精彩纷呈、高潮迭起，既有对本单位亮点成绩的展示，又有对存在问题的深刻剖析，更有对下步工作的思考谋划，使这场别开生面的“工作会”，成为物商公司贯彻落实枣矿集团半年会议精神的“工作检阅”，成为干部职工在沟通交流、思想碰撞中乘势而上，推动高质量转型发展的“生动实践”。
以“琢玉工程”脱颖而出的90后大学生管理人员为主要成员的评委团，是大奖赛的另一大亮点。他们与公司领导一起端坐在评委席上，认真听、仔细记、深入思，一个个书本学不来的实战案例和宝贵经验，让他们大开眼界、如饮甘怡。据了解，通过此举旨在让青年人才把“大奖赛”当作“传经送宝”的难得机遇，更好的立足岗位担当作为。
“我们要通过‘大奖赛’的形式，让思想碰撞、智慧聚合，总结经验，拓宽思路，以实际行动助力集团公司加速迈向‘历史最好年’。”物商公司党委书记、董事长刘全军如是说。
