（“挂牌营业” 琳琅满目）
“没有场地就自己找，没有库房就自己建，没有货架就自己焊，办这个物资超市我们真算是白手起家、从无到有。”山东能源鲁西矿业李楼煤业经营管理科经营室主任王君感慨道。
鲁西矿业李楼煤业秉承“非必要无价值就是浪费”原则，近日，在矿区开办起了物资超市“旗舰店”，让尘封已久的闲置物资有了“求岗求职、发光发热”的新平台。
摸清家底卸“包袱”
今年初，李楼煤业开展经营管理大调研，着手摸排清理区队“小金库”，收回各类闲置物资8300余种，逐一登记统计，建账建册。
“这些东西办理出库手续后，在区队库房一‘待’就是一年半载，甚至多年都用不完，量大货全，就像一个沉重的包袱压在区队肩头，既浪费又不利于安全。”王君说。
盘库清仓最终目的就是为了盘活，使闲置物资周转起来，让一线区队“轻装上阵”。为此，他们集思广益、反复讨论，最终下定决心收回区队小库房，开办矿区物资超市。这一想法第一时间得到公司领导的认可。
（盘库清仓 “轻装上阵”）
自给立足建“超市”
“办物资超市，最先难到我们的是场地，没有空闲的库房。”王君说，他们排查了矿区所有的场地和库房，有的满满当当，有的空间不够。
说了算，定了干，再大困难也得办。面对没场地、没库房最现实的困难，李楼煤业立足自主解决，不等不靠，选址在机关新区的一块空闲场地，并联合地面维修加工中心，自己动手搭建板房，粉刷墙面，制作安装货架。
“矿上提倡勤俭办企，我们必须带头作榜样。”王君介绍，他们坚持能自己干的坚决不外委，不花一分冤枉钱，经过1个多月的努力，共搭建板房4间，硬化地面800余平，粉刷墙面400余平方米，组装货架50余组，以最低成本建成了物资超市。
盘活库存“客”盈门
（“顾客”上门 精挑细选）
物资超市建起来就要如期“挂牌营业”。奔着这个目标，“店主”们提前着手梳理库存物资，从现有上千种库存物资材料中，精心挑选、细致分类，做好“营业”准备工作。
4月3日一大早，李楼煤业物资超市迎来第一批“顾客”。“‘旗舰店’就是有实力，物资充足、品种齐全。”正在选购的通防科科长张坤夸赞道。
超市内宽敞明亮，物资摆放整齐，分区编号、定置管理。只需查看“导购”指示牌板便可轻而易举找到所需物资。
“目前，我们挑选出第一批600余种生产所需物资，都是现场用得上且经常用的材料。有白凡士林、截齿、各种型号的钻头……”王君介绍，这些都是从区队“淘”来的闲置物资，全部实行统一管理、统一计划、统一配发。
为规范运营管理，李楼煤业制定物资超市“6S”管理体系，重点规范物资材料回收、申领流程，建立台账并保持动态更新，制定盘库对账、材料费用核算等精益化管理制度，真正实现物资超市高效运营、服务一线。
“区队把闲置物资材料全部上交，由物资超市统一管理，减轻了区队负担，日常领用也很方便。”李楼煤业综采队队长陈维龙说，这一举措让闲置物资去到最需要的地方，发挥出了应有的价值。
