鲁西矿业面对新形势、新发展、新要求，多措并举、精准施策，深入分析当前劳动用工存在的结构问题，以定责、定岗、 定编、定员、定额、定薪“六定”要求，采取外部对标、 现场写实、座谈交流、历史数据分析等方式，开展岗位分工、 岗位定量和岗位设置分析等措施。努力打造与鲁西矿业发展实际相适应的一线职工队伍，全面提升人力资源管理效能，实现人均指标、人均收入、人均利润、人均效率提升，下发《关于开展劳动组织优化工作的通知》，稳定有序推动女职工置换地面男职工，地面男职工置换井下岗位、改变一线用工现状，形成合理有序的人力资源配置新格局。
在彭庄煤矿，该矿深入推进女职工置换地面岗位男职工、地面岗位男职工向井下辅助岗位、井下辅助岗位向采掘一线岗位转移工作，通过实施岗位置换，进一步优化了员工队伍结构。截至目前，女职工置换男职工3人，地面岗位男职工向井下辅助岗位置换9人，井下辅助岗位向采掘一线岗位置换27人。
彭庄煤矿原后勤服务中心的刘志、冯清海等职工纷纷走上了生产辅助岗位，经过严格的岗前培训进入准备工区进行巷道维修工作。“最明显的变化就是我们的岗位工资提高了，心里高兴，干起活来也更带劲了。”
按照“人岗相适、人尽其才、人尽其用”的原则，鲁西矿业积极运用岗位优化置换方法，对“腾岗”富余人员进行精准培训，提升他们的专业技能，着力推进女工岗位置换地面男职工岗位，地面男职工岗位转改井下生产岗位，优先配齐配强采掘一线岗位人员，全面优化岗位设置和人员配备，有效释放人才活力，缓解井下劳动用工紧张局面。该公司还充分发挥薪酬分配的激励作用，优化各类人员收入分配关系，合理调控三类人员收入比例，加大工资分配向井下辅助岗位、采掘一线岗位倾斜力度。
“实行岗位置换后，不仅能发挥我们的特长，而且每月能多挣1000多元，现在干劲更足了。”从后勤服务中心转向井下安监员的孙庆忠介绍说，经过转岗培训后，他们有了新的“用武之地”。
岗位能上能下、收入能高能低，激活了基层各单位岗位优化置换“一池春水”，让更多的员工实现了高价值岗位的有序流动，有了更广阔的“用武之地”。
“这个月我的收入不仅比先前多了三千多，而且还能更好地学习提高自己的机电维修技术。”李楼煤业机电工区35岁的机电维修工张龙说起自己的岗位变化非常高兴，他说，从地面机房值守转岗到井下干机电维修，使他找到了自身的岗位价值。
巾帼不让须眉，在李楼煤业岗位置换过程中，原综合服务中心的李丽、王冬兰，选煤厂的刘伟等女职工也纷纷走上了生产辅助岗位，进入机电工区矿灯房工作。“最明显的变化就是我们的岗位工资提高了，干起活来心里更舒畅。”她们表示，一定要用实际行动来为企业发展增砖添瓦。
据了解，仅今年1月份，李楼煤业女职工置换地面男职工1人，地面男职工置换到井下辅助岗位15人，井下辅助岗位置换到采掘一线岗位6人，完成置换22人，累计完成岗位置换69人，稳步推进了劳动组织优化。
人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，是鲁西矿业实施岗位优化置换的工作亮点，实现了员工由管理到技术、技能岗位转换，由地面向井下一线岗位有序流动。
“截至目前，鲁西矿业女职工置换地面男职工岗位70人；地面岗位置换到井下辅助岗位262人；井下辅助岗位置换到一线岗位335人，为一线生产队伍注入了新生力量，有效优化了队伍配置。”鲁西矿业副总政工师、党委组织部部长李安平介绍，下一步，将继续深入挖掘人才潜力，加大岗位优化置换力度，提升管理质效，按照 “严控总量、优化存量”的原则，确保6月底前优化置换到井下一线岗位500人以上，最大限度释放人力资源效能。
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