“6310工作面回撤期间，一氧化碳浓度是管控的重点之一。”日前，在鲁西矿业唐口煤业“安全风险日分析”例会上，该公司“一通三防”监察室副主任顾宁忠将6310回撤工作面存在的安全风险进行了分析。
如何真正树牢“安全第一”思想，确保现场安全管控到位、治理到位。唐口煤业将强化现场安全管控作为主攻点，刚性推行安全“三步走”，着力解决看不到、管不到、查不到问题。
（质量标准化专项督查）
安全风险“日分析”
为精准查找安全风险、隐患、质量等现场管控盲区，全方位、无死角筑牢安全防线，该公司创新实施安全风险“日分析”管理机制。
他们每天下午组织召开安全风险“日分析”例会，根据技术、顶板、安全、灾害治理等不同专业特点，结合双重预防智能管控查出的问题，对井下各采掘头面、大巷、硐室等地点进行安全风险分析，将分析出的结果作为次日的安全管控重点和隐患排查内容。并本着紧盯不放的原则，组织各专业到现场开展专项督查，确保将问题及时销号，将风险管控到位，把隐患消除干净。自实施以来，先后开展安全督查110次，查出各类问题700余条，现场管控水平得到有效提升。
安全检查“信息化”
“井下有了千里眼，安全检查更无忧。”该公司安全监察部副部长孙爱涛正通过远程视频监控，监督检查开拓工区现场施工作业情况。
充分发挥信息化手段、做实做优现场安全监督检查，是扎实开展“安全基础巩固提升年”活动的一项重点。为此，该公司全面推行安全检查信息化管理，在各采掘工作面、大巷、硐室、重要运输地点等区域安装远程摄像仪68台，现场安监员配备执法记录仪35部，通过信息化管理，进一步强化现场安全管控，为创建“安全质量型”矿井夯实基础。
（6315工作面皮带巷）
预挂警示“红黄牌”
2月15日早班，该公司综采二区收到了一张“黄牌”，上面写道：“6315工作面皮带巷现场文明卫生差，对其进行预挂牌预警，责令限期整改。”次日，该问题立马得到立即整改，这张预挂的“黄牌”也被摘掉。
“建立‘红黄牌’预挂机制是我们今年推行一项安全管控的新举措，目的是督促现场把问题整改到位，而不是为了罚款。”该公司安全总监齐军朋介绍。为进一步提高现场安全质量管理，该公司在原有的“红黄牌”考核管理基础上，探索建立预挂机制，针对现场查出的“红黄牌”问题，第一次对责任单位采取预挂牌，以此作为预警，让责任单位引起足够重视，并主动整改落实，如再次被查出同样问题，将正式挂牌，从严考核。实施以来，现场问题整改率提高了15%以上，各类安全隐患条数同比显著减少，进一步厘清了安全与生产的关系。
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