5月10日，公司党委副书记、总经理王立宝到王楼煤矿调研指导工作，听取近期重点工作情况汇报，深入井下27316下顺槽实地查看巷道支护、冲击地压防治、顶板观测、监测监控等情况，要求以安全生产标准化为切入点，严抓现场施工安全和质量管理，不断提升矿井安全管理水平。
王立宝要求，一要认真贯彻落实山东能源安全基层基础建设推进会精神，以“六反六查三确保”“安全管理基础提升年”活动为契机，切实将关口前移至现场、重心下沉到基层，加强区队班组自主管理，推行区队自治、班组自主、个人自律，抓实基层基础基本功和现场安全生产标准化。二要深入推进“两化融合”管理，围绕劳动组织优化、修旧利废、煤质提升等重点工作，深挖内潜，突出全员业绩考核，以精益化管理加快推进成本、煤质、利润指标完成进度，实现矿井内涵发展。三要聚焦系统优化、设计优化做文章，依托现场写实、理论验证，以“最优配置”为目标，持续优化供电、排水、运输、通风等各大系统。同时根据煤层厚度和顶板管理，及时调整巷道高度，降低职工劳动强度和支护材料费用，多层次、全方位推动降本增效走向深入，提升矿井经济运行质量。四要坚定信心，坚持找煤扩量无止境，全力做好资源项目推进，持续优化采掘设计布局，以超前探查、类比分析为抓手，动态掌握断层规律和煤层变化情况，创新优化工艺工序，切实做到煤炭资源“精采细采、吃干榨净”，实现效益最大化。五要多形式宣贯山东能源企业文化理念，及时开展企业文化全员培训，深刻领悟核心价值观内涵，迅速掀起学习热潮，把企业文化建设与安全生产重点工作深度融合，积极营造“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”的干事创业氛围。六要常态化抓好疫情防控工作，全力配合属地政府防疫措施落实，重点抓好特殊时期家庭困难、特殊情况职工排查，加强与职工沟通和谈心交流，鼓励职工学业务、提技能，不断增强安全保障能力，助推矿井持续安全和谐稳定发展。
