95后大学生高红兵从山西大同毕业后，被分配到亭南煤业综采一队生产班实习。先后担任过综采二队助理技术员、技术员，因表现出色、踏实能干，今年26岁的他前不久被认命为公司生产技术部副部长。目前，亭南煤业28名88后年轻干部走上公司主管层正副职岗位，其中有4人担任基层单位“一把手”，企业发展领航力持续提升。
图为亭南煤业举行基层单位为技术岗位竞聘答辩会
“积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。组织的功能，在于聚合安人、协同一致，把一群平凡的人融合起来，做出不平凡的事。我们推进融合发展，提升发展领航力，必须提升企业组织力。砥砺前行的西北矿业要闯过一道道关口，必须凝聚起每个人的心劲和力量。” 西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。
力量来自组织
党的力量来自组织，党的全面领导要靠坚强的组织体系来保障。在完成工商注册登记的基础上，西北矿业同步开展人员信息核实和关系调入，共划转到从业人员1.1万人。他们先后建立了西北矿业机关党委等，理顺了10个基层单位党委、2个直属党总支和1个直属党支部，完成了2221名党员组织关系转接工作。机关设置“11部门+2中心”，首轮公开竞聘上岗人员全部到岗。
今年以来，西北矿业努力克服有效工作时间少、公司成立头绪多、疫情防控压力大等困难，咬紧目标、铆住重点、乘势而上，聚焦整合提升，区域公司运转全面理顺。区域整合启动以来，西北矿业坚决按照能源集团统一部署，迅速行动，主动作为，全力以赴推动整合工作稳妥有序展开。
善抓制度创新的“牛鼻子”，善落制度创新的“关键子”，善破制度创新的“瓶颈口”。在制度建设上，西北矿业健全完善了决策管理、安全生产、经营风控、组织人事、督察考核、党建群团等各类制度体系，搭建起了企业规范高效运转的“四梁八柱”。
图为西北矿业召开庆“七一”表彰会
从健全组织机构、完善体制机制等方面入手，西北矿业突出“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”，大力开展“质效党建、赋能发展”六大行动，申报“开展党建业务大比武、促进党建文化大融合”等党建突破项目14个。西北矿业修订“一章三则”和“三重一大”议事制度，完成各项制度建设 10余项，召开党委会 37次、研究重大事项 120项。
一体推进了建章立制工作，西北矿业理顺了党组织与其他治理主体的权责边界。坚持党的建设与企业改革工作谋划、推进、落实“三同步”，实现体制、机制、制度、工作、考核“五对接”，用改革发展、安全生产的实绩检验党建成效。
愿景点亮希望
作为山东能源集团在西部投资兴业的区域总部，西北矿业主要承担着陕西、山西、甘肃、内蒙古（部分区域）产业投资、管理、关系协调的主体职能，全面履行区域内“六大产业”协同管理、项目投融资、技术研发储备、人才培育引进等责任。目前，西北矿业拥有9处生产矿井，分布在陕甘晋蒙四省区七地市，从业人员1.1万，规划总产能4380万吨/年。
图为西北矿业成立大会
一个区域总部，管理4省区7地市下属企业，西安区域总部离最近的下属企业160公里，最远的要坐飞机去。如何才能把这么多的企业有效“拢”起来、融成一体？
“人民有信仰，民族有希望，国家有力量。人要有希望，企业要有愿景。”西北矿业党委副书记、工会主席周宙说，“希望是人生立世和企业发展的最原始动力。”
西北矿业组建之初，企业职工是有所担心的。譬如，原龙矿因为资源枯竭、原肥矿因为债务沉重，这几年生存和发展比较艰难，职工很担心重组后自己的出路问题；而原淄矿和原临矿效益比较好，职工担心重组后自己的利益能不能得到保障。
针对这种情况，西北矿业按照山东能源集团确立的“先立后破”重组工作原则，以“建设清洁能源供应商和世界一流企业”的企业愿景为统领，展开数次大讨论，耐心细致地向广大干部职工做好解释工作，包括重组后的国家政策、市场形势、资源禀赋、管理原则、收入分配、人员聘用、福利保障等等。通过宣讲，职工的心里有数了、眼里有光了、脚下有劲了。
应该说，西北矿业战略融合重组，之所以能进行得顺风顺水，与企业愿景的宣传深入人心、广大职工衷心拥护，有莫大的关系。大家明白：重组能让过苦日子的过上好日子，让过好日子的过更好更长久的日子；重组是好事，重组我支持！
党建赋能发展
确立“‘先锋领航’焕发生产活力”、“利刃综掘先锋队”、“党员先锋创新运输服务”、“打造‘五事’型干部队伍”等17个党建突破项目，邵寨煤业创新“党建+突破”新模式，把党建活力转化为发展动力，已完成扇形闸门与901矸石仓放仓口液压闸板的联合应用等8项创新项目，创效100余万元，有效推动生产经营高质量发展。
图为正通煤业五四采煤队党支部书记讲解队史
“加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’。我们坚持‘融入中心、服务大局’原则，牢固树立‘抓好党建是最大政绩、是生产力’的理念，创新思路、创新方法、创新举措、创新机制，以‘三型九力’质效党建赋能企业发展。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。此举不仅增强党建品牌的影响力和生命力，党建品牌创建工作成效还助推企业高质量发展。
强基础固根本，“规范型”建设提质。西北矿业各级党组织开展党建工作标准化、规范化、精细化创建，凡事有标准、工作有落实、结果有考核，规范运作、规范管理、规范工作，做到无时不精细、无处不精益。亭南煤业综采二区党支部书记刘景林最近格外繁忙，除了抓好本支部党员学习品牌创建工作的目的意义、标准内涵和步骤举措之外，作为宣讲团成员，每天还要到综采一区进行宣讲。建阵地，“活力型”建设提质上档。基层党组织充满活力，党员队伍全面活跃，干部队伍一池活水，组织生活严肃活泼。这是西北矿业“三型九力”质效党建赋能发展党建品牌中，“活力型”追求的目标。他们力求从班子成员到每名党员，工作有热情，干事有激情，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效发挥。
“我们将‘打造能源集团第一高产高效掘进队伍’作为工作目标，创建‘万米掘锚先锋”支部特色品牌，成立创新攻关党员突击队，制定‘党员创新+’管理制度，开展‘对标先进，创新创效’实践活动，探索出‘六快三保’‘十线施工’‘十线验收’等一批高效掘进工作法……”在双欣矿业司党委组织的支部书记观摩交流活动中，掘锚队党支部书记李吉刚如数家珍地介绍活力支部建设情况。
图为正通煤业组织开展党建创争竞赛活动
“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”。西北矿业紧贴企业改革发展、安全生产实际需要，广泛开展多种形式的亮身份、践承诺、创争竞赛和实践活动，创争型党建品牌如火如荼。党组织“评星定级、争星晋级”，党员“唯旗是夺、事争一流”，党旗在干事创业的一线高高飘扬，党旗红成为高质量发展最鲜亮的底色。
发展始终是解决一切问题、化解一切矛盾、应对一切挑战的必然选择。西北矿业推动党建思想政治工作与生产经营深度融合，把党建思想政治工作成效转化为企业发展优势。他们牢牢把握创新、变革等重点，主动把思想政治工作融入企业发展全过程，努力转化成攻坚克难的新思路、跨越式发展的新举措。
“党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。今年是西北矿业融合新生、扬帆起航的开局之年，我们紧抓重大历史机遇，统筹推进区域整合和生产经营深度融合，大力开展‘三型九力’质效党建赋能发展党建品牌创建工作，聚合起‘一家人、一盘棋、一条心’的正能量，为企业实现‘跨越式’发展提供新动能。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明介绍。（弋永杰 蔡东亮 毕浩瑜 李丹）
