“年度调研汇报会上，我们结合能源集团规划要求和公司发展实际，提出了‘1333’未来发展设想，得到了李伟董事长的充分认可。”12月12日，西北矿业党委书记、董事长黄书翔主持召开专题会，传达贯彻能源集团年度调研会议精神和党委书记、董事长李伟讲话精神，要求公司上下闻令而动、尽锐出战，为明年各项工作的良好开局压实担子、做足功课，以严真细实快的作风确保各项年度目标任务圆满完成。
（西北矿业召开能源集团年度调研会议精神贯彻落实会）
会议刚结束，西北矿业党委委员、副总经理刘业献便率资源开发专班奔赴甘肃，就重点资源开发项目展开尽调。据刘业献介绍，按照能源集团年度调研会议部署，西北矿业结合资源开发和新矿井建设工作实际，按照突破甘肃、紧抓陕蒙、开拓宁青、优化山西的“十六字”开发思路和“一平台五基地三后备”发展规划加大调研力度，重点抓好“一建成、一开工、五争取”工作。
今年以来，为落实“5年时间产能达到5000万～6000万吨”目标要求，解决“陇电入鲁”重点项目燃“煤”之急，西北矿业成立资源开发专班，坚持“广泛搜集、重点调研、加快推进”工作思路，赴甘肃、宁夏、内蒙古等地，调研煤炭资源项目38个，重点编制形成调研报告15份，并向能源集团作了专题汇报。
（能源集团党委书记、董事长李伟实地察看西北矿业邵寨煤业井下生产现场）
2022年是西北矿业真正意义上的整合元年。面对整合元年头绪繁杂、安全监管持续加压、疫情形势严峻复杂的局面，西北矿业坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，深入贯彻能源集团系列会议讲话精神和“三个年”活动，紧紧围绕“融合提升”工作主题，顺势而为促整合，乘势而上谋发展，圆满完成年度各项目标任务，多项生产经营指标创出历史最好水平，整体呈现出开局良好、运行稳健的发展态势。
（能源集团党委书记、董事长李伟调研西北矿业正通煤业TBM使用情况）
“作为能源集团省外区域公司，西北矿业整合之后，主动担当作为、团结一致、高点起步、高位推进，各项工作总体走在了集团前列。”12月9日，党委书记、董事长李伟听取西北矿业工作情况汇报后强调，西北矿业要聚焦打造山东能源西部投资开发建设“桥头堡”发展定位，按照“十六字”开发思路，聚力打造专业化矿业公司，切实担负起“一个保障、两个优化”和保障“陇电入鲁”电煤供应的责任担当，聚焦抓好安全生产、相关手续办理、资源开发和新矿井建设、区域总部建设、减人提效和TBM掘进队伍建设等十个核心问题。
一分部署，九分落实。为将能源集团系列部署落实到位，西北矿业召开专题会议，坚持顶层设计、专班推进，充实完善“1333”发展思路，坚定不移将思想和行动统一到能源集团决策部署上来，抢抓年底前这段时间，圆满完成年度各项目标任务，为2023年高点起步奠定基础。
（西北矿业正通煤业与厂家TBM设备结构功能优化联络会）
西北矿业各权属单位闻令而动，迅速落实。12月12日下午，正通煤业组织技术部、机电部、生产服务中心相关人员与生产单位，围绕第四台TBM设备结构和功能优化等举行第三次联络会。“我们总结前三台TBM施工经验，遵循模块化、灵活化、智能化设计理念，将第四台TBM设备主机长度和转弯半径都进行了缩短设计，后配套设施采用单轨吊悬挂、模块化插接，确保实现快速转场。”该公司技术部副部长郭胜鑫说。同时，他们还通采取完善TBM培训基地建设、强化TBM操作技能培训等措施，确保明年每个TBM掘进工作面配备4名司机，锻造一支TBM专业化施工队伍。
（建设中的西北矿业五举煤业公司全貌）
12月13日，在五举煤业公司主井与选煤厂栈桥施工现场，6段栈桥中最长119.1米的钢结构栈桥已吊装到位，施工人员手中焊枪轻点，金黄色焊花从50米高空飞舞而下，不远处塔吊、车辆、机器轰鸣声此起彼伏。“今年以来，我们克服疫情、雨季影响，合理安排施工时间，地面土建工程建设整体推进顺利。北办公楼和食堂提前俩月投用，3号职工宿舍和综合办公楼提前俩月封顶，楼内装饰装修、矿区道路铺设以及围墙等工作进展迅速。”五举煤业公司党委副书记、纪委书记王建海说，井下工程建设已全面铺开，正加足马力全速推进。五举煤业将2023年确定为“矿井竣工验收攻坚年”，坚定不移守牢安全、稳定、环保三条底线，夯实质量标准化、“两化融合”、人才队伍三个基础，全力打造“300万吨1000人”智能化矿井，在陇东地区树起示范标杆。
“整合一年来的实践，我们身在其中、受益匪浅、感触颇深，有力证明了能源集团产业区域整合战略决策的正确性、重要性和前瞻性。”黄书翔表示，2023年是西北矿业落实“1333”发展思路和“五年三步走”目标的起步之年、筑基之年、关键之年，西北矿业将以党的二十大精神为指引，落实能源集团系列决策部署，坚持一个定位，高擎三面旗帜，筑牢三大基石，锚定三步走目标，乘势而上开好局，稳健起步谋新篇，努力创造更多标志性成果，推动各方面工作实现新跃升。
（蔡东亮 王波波 长孙佳迪 杨永长）
