持改专员在岗位组织现场观察
山能化工国际焦化公司坚持以效益为中心，以降本挖潜为目标，系统推进资源整合工作。结合生产经营实际，制订了详细资源整合工作方案，从人、财、物三个维度，分降本和开源两类，利用金点子、岗位创新等措施，梳理资源整合措施共计49项，聚焦降本增效工作目标，细化各项措施，层层分解落实。
国际焦化把重点放在资产管理、资金创效方面。推进资产盘优盘活。梳理流动性差及呆滞、闲置资产，加强资产摸排，调度清理两金占用，提升资产流动性。做好业财融合，合理调度资金。
为减少备件与检维修费用，国际焦化构建维修力量联动配合机制，全面开展修旧利废和自主承担外委工作量工作。按照“定计划、定标准、定工作量”规范修旧利废要求，实施“修复过程管控见证并留痕、完成验收确认并上线”运行评估，2023年以来共完成电动机，压缩机阀片等修旧利废项目45项，节降近26万元。坚持“能自己干的绝不外委”原则，针对单位不能独立完成的维修工作，由公司复核后派工到维修中心，一季度独立承接翻车机制作安装门、电缆桥架更换与加固等15项，减少外委费用约20万元。
国际焦化引导广大干部员工利用精益工具降本，立足岗位挖潜。针对预算500余万元的环保管控一体化平台项目进行梳理，通过现场观察落实、数据分析对比、市场调研筹划，在确保实施技术方案及质量保障的前提下，对六大系统分包招标后，确定招标金额385万元，低于预算115万元，实现项目落地效益、效率最大化。自主实施上升管水封改造，在上升管处增设自制水箱，安装浮球阀门控制水箱液位，利用水箱连通器原理为水封补水，可实现根据液位控制阀门补水，替代上升管水封水泵24小时循环打水。项目投运后，停掉给水泵，改用循环水，每年大约节约用电费用约5.2万元，节约除盐水约0.6万元。
针对下一步工作，国际焦化将坚持好全流程、全方位对标永锋总部，从小事做起，从自身做起，从节水、节电、节约蒸汽做起，全面提升基础管理能力和水平，把降成本工作做到极致，保证效益最大化，力争实现运行效率、效能和效益等关键核心指标的达成。
国际焦化公司维修厂房
