蒋庄煤矿围绕全年各项任务指标，深入开展“两增三降三提升”活动，精准施策打出降本增效“组合拳”，持续提升内部经营管控水平，有效提升了矿井经济运行质效。
该矿充分发挥经营考核“指挥棒”作用，完善全面预算考核管理办法，签订26份涵盖各部门、各单位的市场化“承包合同”，深入推进“两化融合”，广泛开展浪费识别、自主改善、精益大项目立项等活动，不断提升内部市场化运行质量。
他们持续强化回收复用管理，对物资、材料、设备从计划、领取、使用、移交到回收等各个环节实行台账管理，保证物资全流程监管，有效避免了丢失浪费。
“针对井下施工地点多、交接频繁的实际，我们实行分片分专业专人包保，对现场物资管理查出的问题下发整改通知单，督促整改闭合。”该矿副总经济师贝太伟说。
该矿充分发挥设备效能，在满足生产需求的前提下，确保设备配置数量、型号与生产实际相匹配，杜绝设备闲置、低效运行。合理编排生产接续计划，用好现有矿属综机设备资源，降低综机租赁费用的额外支出。
“我们严控加工修理费用，根据工作面安装、撤除计划，精准制定出设备修复计划，严格控制设备的修复数量，做到既保证生产接续，又能减少闲置积压占用。”该矿机电设备管理科科务委员张峰说。
他们严控综机修理费用，根据设备使用时间、出煤量及生产现场地质条件等，初步测算修理费用，再结合现场设备的拆解情况进行综合分析、鉴定，进一步控制不必要的配件投入。
该矿根据生产用电负荷，实施避峰填谷，并采取发挥集控系统效能、优化设备启动顺序、减少设备空载运行等综合举措，最大程度节约电费支出。
