鲍店煤矿聚焦“全员发力挖内潜，打好降本增效攻坚战”目标任务，从思想宣教、成本管控、修旧利废等多方面着手发力，出实招、解难题，纵深推进降本节流、提质增效，全力管控材料成本，鼓励职工立足实际节支降耗，让成本“降”效益“升”。

该矿将精打细算作为高质量发展的重要内涵，聚焦“五转五增五提升”等内容，充分利用班前会、横幅标语、宣传栏、专题访谈、工作群等多类型多形式，持续强化职工节约意识。引导职工从身边小事做起，节约资源，提倡纸张两面使用、损坏配件维修复用，消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象，不断增强节俭意识，养成节约习惯。

走进生产服务中心废旧物资“淘宝”市场，处处可见职工的创意巧思。该矿严格管控钢材、管件等非标件加工材料及其他主要支出项目的日常消耗，坚持“能修复的绝不报废、能复用的绝不投新、能自修的绝不外委”，建立各类材料领取和发放台账，努力减少投入，降低生产消耗。对内加大区队修旧利废考核力度，将修旧利废指标分解落实，建立修旧利废台账，确保完成指标任务；持续调动职工自主改善的积极性，让职工主动自觉进行“浪费识别”，在日常生产过程中逐渐养成节支降耗的行为习惯，不断加强设备的保养与预防性检修，延长设备的使用寿命。

该矿进一步加强成本管理，严格经费管理，强化刚性约束，把牢费用报告关、合同关、入账关、监督关。用活市场“一池春水”，按照“能自己干绝不外委”的原则，集中排查井下、地面零活工程58项，扎实推进人力资源与工程施工要素市场融合，累计开展承包47项零活工程，综合创效112.15万元，实现职工增收、矿井增效的“双赢”局面。

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