在当前煤炭行业竞争日益激烈的大背景下，成本控制成为矿井发展的关键要素。济三煤矿积极响应形势变化，坚持以安全生产标准化为有力抓手，从树意识、管现场、提标准、再利用四个方面持续发力，全力推动安全生产标准化与成本控制双轮驱动，实现安全保障能力与成本管控效益的“双提升”。

夯实作风建设“硬支撑”

“干部作风的转变是推动责任落实的重要保障，是推动安全生产标准化与精打细算工作的重要因素，各专业部室要敢管敢问、真管真问、真抓真落实，不能有丝毫的懈怠与推诿。”济三煤矿党委书记、矿长郭现伟在矿调度工作会上着重强调。这一要求，犹如一记重锤，敲响在每一位干部的心头。这不仅是坚决落实上级决策部署的直接体现，更是精打细算提升工作效能、深挖内部潜力更大价值的必然要求。

该矿全面贯彻落实兖矿能源落实度危求进、高质高效发展工作会议精神，紧密结合“五转五增五提升”活动要求，坚持从提高干部思想认识入手，深刻领会精打细算对于矿井生存与发展的重要意义，将“成本制胜”理念深植于心。他们注重把管理重心沉到现场、把功夫下到现场，瞄准现场管理难点、细致梳理潜在浪费点，严格控制各项费用支出，减少不必要的开支，进一步优化精简，主动提升服务质量，沟通协作顺畅高效，确保各项工作高效有序推进。通过完善督察督办制度，按照各个部门年度工作计划，对照标准和时间节点，建立重点工作推进台账，常态化开展工作督促检查，盯任务、盯责任、盯时限、督质效，将监督延伸到各个环节，建立常态化长效化监督问责机制，对日常工作中存在的拖拉、遇事推诿、效率低下、不作为、懒作为、慢作为、假作为等问题，建立问题清单，定期通报整改进度，逐项督促整改落实，切实把精耕细作提标、精打细算提质、精准发力提效付诸于实际行动。

找准降本增效“突破口”

“今天，我们对新版标准化进行专题学习……”在综采二区会议室，党支部书记正在组织职工学习新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》。

实现降本增效，不只单靠一个“节”字，关键还要抓住“管”和“精”，该矿借助班前班后会日常交流平台，详细解读当前煤炭市场的严峻形势、矿井面临的成本压力以及安全生产标准化提升对矿井生存发展的重大意义，强化职工对安全生产标准化知识和成本控制理念的理解与掌握，促使职工切实转变思想观念，从自身做起，积极践行精打细算理念。

该矿坚持将“精益化管理”延伸到每道工序，以“点线”相结合的方式，持续巩固标准化，将安全生产标准化作为抓安全的“晴雨表”，强化“返工是最大浪费、一次做对、一步到位”理念。掘进区队实施“区域化”管理、“模块化”控制，进一步推动标准化建设由静态转向动态，夯实安全生产基础。采煤区队统一各项施工标准，做到支架横平竖直、设备排列有序、电缆整齐划一，做到工作程序零疏漏、工程质量零误差、岗位操作零失误，为精品采面创建起好步、开好局。安全监察部每月组织对各单位标准化情况进行检查验收，对专项检查情况进行“回头看”，进一步推动标准化由结果向过程转变，今年以来，先后召开10次对标找差推进会，让先进者有面子、被动者受惩戒，强力推动安全生产标准化提档升级。

跑出标准提升“加速度”

“犯其至难而图其至远”。自3月初，该矿聚焦井下6个偏远地区、61个地点长期存在的管理难题，围绕规范物料存放、巷道清洁、管线安装等关键环节，详细制定《济三煤矿关于开展偏远地区安全生产标准化整治活动的方案》，对偏远地区的工作区域进行全面清洁，改善工作环境，一场偏远地区“大扫除、大清理、大回收”安全生产标准化整治活动就此开展！

此次整治活动，安全监察部负责牵头，各生产部室及基层区队协同作战，形成“统一部署、分片包保、责任到人”的工作机制。他们不放过任何一处物料堆积、淤泥沉积以及巷道失修的角落，对于可用物资，重新进行分类存放，便于取用；对待维修物资，及时安排维修人员进行修复，使其尽快投入使用；对于报废物资，则按照规定进行集中处理，避免占用空间和资源浪费。对物资进行详细盘点，区分出可用物资、待维修物资和报废物资。同时将整治成效纳入责任单位绩效考核，安全监察部每日通报进展，调度室全程协调施工难点，确保问题闭环管理。此外，周转料场实行“定置管理”，物料分类码放、标识清晰，杜绝乱存乱放现象。目前，整治行动已进入攻坚阶段，预计3月底全面收官。

实现“双提升”靠的是持之以恒的坚决，更是久久为功的韧劲，更需要细处入手、不留死角的干劲。通过一系列扎实有效的举措，安全生产标准化提升工程与精打细算理念融合方面取得了显著成效。不仅有效降低了生产成本，还提升了安全生产管理水平，为矿井的可持续发展打下坚实基础。

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