临近年终岁尾，新矿集团翟镇煤矿进一步认清形势、适应变化、主动作为、勇毅前行，以饱满的工作激情、务实的工作作风，全力以赴抓好各项工作落实，确保顺利完成全年目标任务。

识局势。翟镇煤矿主动适应，不断创新适变，重点加强干部职工形势任务教育，深刻分析安全、质量、效率之间的辩证关系，组织撰写《工作要善于抓关键 更要一抓到底》《只有“双赢”才能走的长远》《立足实际守正创新》等系列时评文章在“翟煤先锋”微信公众平台刊发，教育引导干部职工以清晰的头脑、敏锐的眼光、全局的观念分清工作主次，抓住特殊时节、扭住重要关节、盯住薄弱环节精准发力，确保把复杂的工作抓到点子上。

（矿长带领技术人员进行系统优化研究）

明方向。翟镇煤矿把贯彻落实能源集团一系列工作要求作为今后一段时期的目标方向，要求各专业、各单位将思想和行动坚决统一到上级一系列决策部署上来，围绕如何打造10万吨工作面、如何优化劳动组织、如何实现极简高效生产等重点工作跟着上级“指挥棒”转，踏准节拍坚定不移的“干”，以实际行动为矿井高效健康发展贡献力量。

善谋化。能源集团要求新矿集团解放思想，统一认识，聚焦发展难点重点问题，坚持对标提升，实施流程再造，提升精益管理水平。翟镇煤矿认真领会山东能源、新矿集团一系列新精神、新要求，严格落实各项新规范、新标准，坚持对标分析、把握重点、系统思考，精心谋划。针对近期新矿集团下发“规范采掘地点部分设备设施、加强巷道支护管理、井下备品备件集中存放、运输作业四超管理补充规定”等十多项规范文件，该矿明确“时间表”“路线图”和责任人，统筹安排，先后制定下发“设备租赁考核、强化源头控矸提煤质、运输机道地面硬化”等管理制度，确保把上级各项新要求执行到位。

（职工在探讨分析掘进工艺改进问题）

严落实。“一分部署，九分落实。”抓而不紧、落而不实，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月。能源集团要求新矿集团紧跟产业数字化、数字产业化的发展形势，加快智铺化矿井建设，降低劳动强度，提升人均工效，增强安全保障能力。翟镇煤矿统筹工作量、人员、效率等多方面因素，重点优化劳动组织、合理人员配置，构建智能矿井背景下最优人员组织架构。强化交接班秩序管控，充分利用数字化手段，研发应用工区超员报警系统，严格按计划组织生产，按时交接班，维持矿井正常生产秩序。坚持系统优化“做减法”，持续缩减、封闭矿井在籍巷道，优化通风网络，简化生产系统。在安全、技术、经营等管理上，坚持求真求实原则，确保做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，以良好的落实力促进各项工作圆满完成。

翟镇煤矿明晰形势任务，严抓工作落实，以实干显担当，以行动见成效，坚定不移打好年终岁尾“收官战”。

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