“1-11月份，重点工作完成节点任务247项，整体进展率达到95%，正常推进率100%。”最近，西北矿业督察办公室通报了重点工作完成情况。

今年以来，西北矿业聚焦“三个年”活动，紧盯“打造能源集团西部投资开发建设的桥头堡和国内一流清洁能源生产供应商”目标，围绕能源集团39项重点工作任务，细化分解成28大项260个分项，通过实施“标准化清单、项目化责任、动态化督查、价值化考核”四项机制，在智能化建设、成本管控、重点工程建设等方面取得新突破、新效能、新成果，为实现首年全胜交出满意“收官”卷。

（职工在集控室对TBM进行远程操作）

智能化建设取得新突破

正通煤业TBM一队在11月份掘进进尺中创出410米的好成绩，再一次刷新TBM 掘进单月进尺新纪录。这是西北矿业在智能化矿井建设方面的一个缩影。

西北矿业立足区域整合的新起点，以打造煤炭企业典型智能化矿井建设为目标，按照“重装备、高可靠性、高效率”原则，重点突破，逐项实施，全面推进智慧化矿山建设。

“我们从成功引进全断面隧道掘进机TBM应用于井下，经过试验、优化再到自主创新，使TBM施工工艺更加适合‘煤矿化’，实现施工效率提高3倍，施工单价降低近40%，并在同行业进行推广应用。”正通煤业党委书记、董事长王海宾介绍。

（邵寨煤业公司智能化管控中心）

智能化掘进取得新突破，采煤工作面如何实现智能化？走进邵寨煤业公司智能化管控中心就会找到答案。在宽敞明亮的智能化管控中心，工作人员可随时调取井下作业现场及通风、排水、供电等各种设备数据，轻点鼠标便可操作地下800多米深处的采煤机进行自主切割、自动跟机移架、三机协同作业等生产流程，过去需要14人控制的设备，现在7个人就能完成。

此外，他们在打造井下智能化辅助运输上也是亮点频出。巴彦高勒煤矿通过完成井下车辆管理系统扩容和称量智能安全预警系统，实现月度物流集中配送车辆减少90单左右，可节省费用14余万元。

（亭南煤业井下无轨胶轮车）

井下通上了“高速公路”你可曾想过？亭南煤业在辅助运输系统升级改造中，通过实施路面硬化，投入使用电机车、无轨胶轮车精准定位和集中调度管理系统，在主要运输路口设置红绿信号灯闭锁，从此井下运输跨入“无轨”时代。

今年以来，西部矿业在9家生产单位开展智能化项目建设83项，整体完成率94%，预计年底全部完成智能化项目建设。

“我们通过采取一矿一策、先急后缓、分步实施的原则，打造引领型智能化矿山建设。截至目前，他们已建成智能化采煤面11个，其中8个智能面实现自动跟机率达到85%以上。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明说。

成本管控实现新效能

政策里面有黄金。西北矿业坚持以“两增三降三提升”活动持续发力，纵深推进“两化融合”管理，助力企业经营质效稳步提升。

（邵寨煤业开展税企政策辅导培训）

全面加强财税政策利用，深挖财税政策潜力是企业创效又一利器。西北矿业各权属单位通过全面梳理本单位可利用的各项财税政策，积极创效增盈。邵寨煤业通过积极研究国家留抵退税政策，成功申报并完成抵退税款项9100万元；亭南煤业、双欣矿业、黄陶勒盖公司紧盯西北大开发税收政策，实现减免企业所得税5.39亿元；正通煤业、大恒煤业、望田煤业也通过相应财税政策，享受政策带来的红利。在降成本费用上，各单位从严控制各项成本费用，构建起全员、全流程、全方位的成本管控格局。

（亭南煤业机电工区维修工对通风机进行检修）

当前正值冬季取暖用电高峰，为做好“避峰填谷”工作，亭南煤业公司通过实行避峰填谷节点等13项措施，详细制定设备开机调度时间表，合理穿插排水时间段，为中央泵房量身定做了“作息表”，做到了设备检修与节能降耗有机结合，最大限度降低电费支出。据统计，今年1至11月份，他们累计节约电费350多万元。邵寨煤业建成智能化仓储中心，通过加强物资过程管控，建立“预算、计划、领取、使用、回收、考核”材料控本流程，调剂盘活库存材料节约70余万元。

“我们以成本管控与政策争取工作推进会为契机，深入推进成本管控工作，通过深挖降本增效措施，强化全员成本意识等，确保实现效益最大化。今年以来，同比降低成本费用3.7亿元。”西北矿业财务总监许庆刚说。

重点工程建设取得新成果

正通煤业西部风井进风联络巷比计划提前51天与西区辅助运输大巷联络巷贯通。这标志着该公司西区通风改造重点工程建设项目又向前迈进了一大步。

（正通煤业西北风井建设）

今年以来，西北矿业聚焦重点工程建设，严格按照高质量发展规划要求稳步推进。他们在做好常态化疫情防控的同时，抓好重点工程的建设，成立专班进行实时调度，加强对重点工程项目的监管督导，细化目标任务，优化生产组织，加快施工进度，在保证安全质量的前提下，确保各项工程项目按期完成。

（建设中的五举煤业）

五举煤业作为西北矿业在建矿井，他们立足打造西北矿业建设“最短周期、最少投入、最好质量”新标杆的目标定位，围绕在建矿井的“两优三减”，找准公司建设重点难点，聚力突破，以全方位的措施带动矿井建设工作效能不断提升。他们先后提前9个月取得采矿许可证，主井井架顺利合拢及试运行超前完成，选煤厂8个仓体提前完成主体浇筑，矿井主煤流运输系统安装和供电排水系统提前1个月完成安装，70%以上的重点项目分别提速10%至30%等。“我们将加快推进矿井建设，力争做到早出煤、早见效，为西北矿业高质量发展贡献五举力量。”该公司党委书记、董事长、总经理邵昌尧说。

多点开花，全面结果。西北矿业区域化整合以来，新办权证300多项，11家权属单位持证率100%，超额完成山东能源集团考核任务；提前完成压煤村庄搬迁年度重点工作任务；多项手续办理工作提前办结。

“‘响铃交卷’在即，我们将以党的二十大精神为指引，踔厉奋发、勇毅前行，全力以赴抓住关键时间点，做好各项重点工作的收尾，确保交出年度高分‘答卷’，取得西北矿业首年全胜。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

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