今年以来，杨村煤矿全面组织开展“金蓝领”人才培养活动。活动中，该矿各专业、各单位高度重视、积极响应，推出了一批优秀岗位技能师徒组合参与人才培养计划，取得了阶段性成效。

该矿“金蓝领”人才培养活动具体负责人、安全监察处党支部书记任思华说：“各单位在培养计划制定、师傅教学督学、徒弟学习训练、档案建立、日志攥写等方面均能做到细致认真，日常考核成绩、理论考试成绩、技能考核成绩优秀率达到82%。”

据了解，为了确保活动精准组织实施，该矿成立专项活动领导小组，加强日常工作监督指导。在全矿范围内广泛宣传发动，迅速掀起活动开展热潮，各单位、部门积极响应，广大职工踊跃报名，根据高技能人才实际情况，对12个工种选定导师16名、学员28名，以“一带一”“一带二”形式，组织签订师徒合同28份，明确师徒关系及责任，形成了理论上亲自帮扶、实践上手把手指导的培养模式。

活动牵头部门全面定位培养坐标，会同各位导师对徒弟存在的短板进行研究分析、把脉问诊，制定针对性的培养目标，以“干什么、教什么、学什么、用什么、懂什么、会什么”的目标导向，精准定位技能传承坐标，量身制定培养规划16份，并精心组织实施。依据各工种年度培养规划，结合各自工作实际，将年度培养规划精确分解到季、月、周，形成以“年有规划、季有目标、月有计划、周有任务”的培养工作机制，达到了“一人一材、一月一计、一周一面、一月一考、一人一档、一人一志”的“六个一”人才培养要求，徒弟对导师所教授内容一律手写，一律动手实践操作，学员技能技艺、实操能力得到显著提升。

除此之外，该矿安全监察处、人力资源科、党群工作科每月不低于4次到基层单位联合督导检查，并先后组织理论考试及各专业技术练兵6 次。各单位“一把手”组织考核、现场提问，对考核成绩较好的徒弟给予内部绩效激励，对存在不足的徒弟针对性加大指导力度，有效促进了徒弟理论知识和实践操作技能的提升，以实实在在的有效举措激活了人才强企最小单元。