“师傅，我在工作时碰到过这样一种情况……”“师傅，我想问问这个……”近日，针对提升机液压制动装置安全在线监测系统专业知识和实际操作，新矿集团翟镇煤矿运转工区组织开展业务专项技能培训，在培训课上，齐鲁工匠王伟明成了“香饽饽”，大家开始争先恐后地“抢”师傅。

（王伟明对提升机液压制动装置安全在线监测系统专业知识和实际操作进行授课）

“大家仔细看，这套系统实现闸间隙、闸盘偏摆量、开合闸次数、制动正压力、制动力矩、安全制动回油时间等实时数据的显示，历史数据查询，超限或出现故障后报警或闭锁提升机……”在现场教学过程中，王伟明看到“徒弟们”都在仔细听、认真记，很是欣慰，“能够把技术传承下去就是我最大的心愿。”

为让不同层次的职工技术水平得到提升，该矿充分发挥业务骨干、技术能手传帮带作用，以师带徒为抓手，本着“缺什么、补什么，干什么、学什么”原则，提出“技能培训个性化方案”，把专业知识教育、操作技能训练作为培训重点，积极开展“师带徒”强本领，“传帮带”共成长活动，从全矿生产、经营等十个系统中筛选出理论素质高、业务能力强、讲述能力强的人员进行授课，实现了全员参与、竞争晋级、短板突破。

(对各工种人员进行“精准滴灌”式授课）

“我们成立由‘齐鲁工匠’王伟明、‘齐鲁首席技师’刘玉水、‘煤炭行业技能大师’王瑞波、‘山能工匠’王龙、‘新矿工匠大师’单光伟等高技能人才组成的讲师团，针对各个领域的专业基础知识、先进技术应用、设备维护保养、事故应急等内容，对各工种人员进行‘精准滴灌’式授课，培养了一批业务知识过硬、作业经验丰富的年轻骨干。”该矿人力资源部主任李勇说道。

徒弟认真学，师傅用心教。该矿通过分析各专业特性和生产作业的实际需求，摸排现有技术人员，坚持“师傅”和“徒弟”双向选择和组织选派相结合的原则，组织技能人才与年轻技术人员签订《师徒合同》，制定“以师带徒”奖励机制，师傅不仅向徒弟教授丰富的理论知识、精湛的操作技能和独到的经验方法，也身体力行地传授着一丝不苟的工作作风及吃苦耐劳的工作精神，通过不定期讲授课程，鼓励年轻技术人员遇到不熟悉的知识点时，多想多问，不仅要知道“是什么”和“怎么办”，也要尝试去思考“为什么”，夯实徒弟们的理论基础。在徒弟遇到疑难问题时，师傅们会先行示范，并深入现场结合设备实际进行讲解，将理论和实际相结合，拓宽徒弟们思路，为他们的成长发展打好基础。同时，该矿把师傅的经验和徒弟的新观念有机结合，让师傅和徒弟教学相长、相互促进、共同提高，不断学习新的技术和理论，达到共同发展、共同进步的目的。

“在岗位上苦练技术十多年，就是希望自己的价值能被肯定，更希望自己的技术能传承。”“煤炭行业技能大师”王瑞波说，多亏矿上的多年来一直坚持评聘首席技师机制，自己才可以名利双收。更感谢“师带徒”机制，让自己多年的心血可以传承下去。

（将培训搬到现场解决职工工作中遇到的技术难题）

在此基础上，该矿结合生产方式、工艺变化、装备升级等矿井实际，以劳模工作室为阵地实施精准培训，构建理论与实操并进、课堂与现场互补的精准培训机制，将其打造成职工技术技能练兵场，把培训搬到现场，针对职工提出的技术难题进行会诊、商讨并提出处理办法，以实训检验理论培训成果，不断提升职工实操能力，推动职工技能素养全面提升，与自动化、智能化、信息化装备升级换代同步迈进。

“我们结合实际，把在生产过程中遇到的技术难题‘请进来’，再以小革新、小改造将其‘送出去’，通过‘理论＋实践’不断巩固理论基础，强化实操技能。”该矿总工程师高坤说。

随着多项举措的逐步实施，畅通岗位技能人才成才通道，截至目前，该矿已培养出煤炭行业技能大师8人、“泰山工匠”提名奖2人、“山能工匠”3人、“新矿工匠”11人，技师、高级技师达170余人，中级工以上职工人数占比达到矿井总人数的5％，在一批批高技能人才号召和带动下，翟镇煤矿广大干部职工践行劳动精神、劳模精神和工匠精神，立足岗位练“绝活”，身怀“绝技”作贡献，立志成为行家里手、能工巧匠，在企业高质量发展的新征程中建功立业。

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