西北矿业：小班组扛起大担子 让听见炮声的人指挥战斗
如何更好地筑牢企业安全防线？企业安全有序发展的根基在哪？在2026年11月3日，由国家矿山安全监察局主办的的全国矿山班组安全建设推进会上，西北矿业党委书记、董事长刘业献结合企业实际，分享班组管理实践经验；同时，西北矿业亭南煤业作为此次会议4个现场观摩点之一，通过专题片展示、现场汇报、宣传展板介绍以及班组素质提升基地实地观摩等形式，集中展示了在班组自主管理方面的特色做法和实践成效。这份源自一线、扎根现场的实践探索，生动诠释了企业强基固本、安全发展的工作思路。
（在全国矿上班组安全建设推进会上作交流分享）
近年来，西北矿业以班组“铸鼎”工程为总抓手，推动管理重心下移，把安全管理、人才培育、降本创新的功能有效落实到班组“最小单元”，激活班组“小细胞”，迸发发展“大能量”，真正做到让听见炮声的人指挥战斗，为企业高质量发展筑牢第一道防线。
放权明责 打通“末梢神经”
班组是距离企业现场管理最近也是最小的单元，权责是否清晰、履职是否到位，直接决定基层管理效能。为进一步释放基层活力，西北矿业聚焦班组提质增效，大力推动管理重心下移、力量下沉、权力下放，将“安全自主管理、生产组织、岗位调配、考核分配、评先树优”五项权力充分赋予班组，同步搭建四级联动责任体系，完善配套考核激励机制，推动班组权责更加匹配，充分调动班组自主管理积极性，实现班组有职有权、敢管事、能干事。
（班前会协调当班工作及人员）
在黄陶勒盖煤炭公司综采二区的班前会上，生产班班长赵昌圣班前没有急着派活，先盘算起当班人手：“今天充填任务重，抽调熟练工盯守关键点位。”“清理地面仓库人手紧张，调剂富余人员支援。”人员调剂放在以前要逐级上报、等待统一安排，如今，班组拿到人员自主调配权，班前会上就能统筹安排，作业衔接效率提升约12%。
放权不是“一放了之”，一套完整的制度、考核闭环，保障班组把手中权力用在安全生产刀刃上。双欣矿业把制度建设做在前头，先后印发《班组安全建设及安全文化建设考核管理办法》《班组安全建设制度汇编》，形成41项班组专项管理制度，覆盖井下所有工区班组。他们创新“1336”班组安全闭环管理法，每个井下班组都有自己的安全“作战手册”，班前研判风险、班中盯控现场、班后复盘整改，把不同安全要求变成每天看得见的操作动作。
五举煤业则把功夫下在“选人”和“考核”上。综掘工区学习室，班组长孔祥清拿起点名册，逐项确认当班人员精神状态、排查岗位风险、交代安全措施。这套流程，已是公司32个班组雷打不动的“必修课”。为了让权力放得稳、接得住，他们采用“三推三考”选优配强班组长，群众推优、区队推荐、组织推选，同步开展安全、能力、任职三重考察，选好“兵头将尾”。同时，他们修订4项班组管理文件，建立公司、区队、班组三级考核链条，把安全绩效、工程质量、成本消耗全部纳入月度考评，考核结果直接和薪酬、评优、班组长任用挂钩，班组干什么、干到什么标准，管理上清清楚楚。
实战淬火 锻造“能工巧匠”
基层班组不仅是安全生产的最前沿，更是职工成长成才、技能迭代的主阵地。立足班组提质强基整体布局，西北矿业以安全型、学习型、创新型、技能型、精益型、和谐型“六型班组”创建为抓手，贯穿班组长“选、育、管、用”全链条，同步锚定“五有目标”，常态化搭建岗位练兵、技术交流、创新实践等平台，全面赋能队伍建设，让每一个班组都成为淬炼工匠、孵化人才的实战课堂。
（班中设备安全巡检）
依托岗位机制革新，各单位不断打破传统作业壁垒，在融合协作中锤炼复合型技能队伍。亭南煤业2409工作面，班长张保财巡检时发现采煤机显示屏跳出电路异常提示。他招呼一声，随班维修电工元佃明拎着工具包赶到，按规定处置，设备很快恢复运转。“以前，得跨班找维修工协调，一来一回至少多花二三十分钟。”张保才介绍。他们针对生产、检修分班作业出现的问题，推行生产检修一体化试点，将检修维修工直接编入各个生产班组，实行随班维护、集中检修、故障分级处置，当班遇到设备小故障，随班维修工第一时间处置。同时，借着岗位融合的机会，他们推行结对帮带、岗位轮训，生产工人学设备维护，检修人员熟悉生产工艺。综采维修电工师利君编入生产班后，跟着经验丰富的工友学输送机操作、皮带维护，逐步掌握了皮带跑偏调整、接头检查、托辊更换等技术。如今已有30名职工掌握多个岗位技能，综采设备故障影响时间同比下降13.9%，实现设备保障和职工技能双向进步。
聚焦青年人才成长，西北矿业依托班组实战场景，打通理论与实操的衔接壁垒，为企业储备后备力量。黄陶勒盖煤炭公司紧扣“基石”工程部署，推行高校毕业生“下基层、进区队、插班组”培养模式，新入职大学生扎进采掘一线跟班作业。他们为每一名青年配备班组导师，从停电挂牌、手指口述这些基础操作教起，制定学习计划，实行三阶段进阶考核，和班组职工同下井、同作业、同考核。短短两个月，不少年轻人实现蜕变，有的能够独立排查设备隐患，有的结合专业知识优化支护作业流程，把书本知识转化为解决现场难题的实招，一批懂理论、懂现场的青年骨干快速成长起来。
着眼全员赋能提升，西北矿业各单位进一步创新班组管理模式，让普通职工从岗位执行者，转变为班组管理参与者。大恒煤业创新推出轮值班组长制度，让一线职工轮流参与班组安全管控、生产协调、现场管理，在换位实践中增强全员安全意识、责任意识与管理思维。他们同时配套“前期上岗+中期评价+后期总结”完整培养机制，定期开办班组长论坛，轮值班组长相互交流想法，累计提出安全管理、技术创新合理化建议110多条。表现优秀的轮值人员纳入后备人才库，给一线职工开辟一条技术之外的管理成长通道，让实干者既有收入，也有发展舞台。
党建融合 催生“创效活水”
党建是班组建设的红色根基，也是激活基层治理、赋能提质创效的核心引擎。西北矿业坚持把党建工作深度嵌入班组管理全过程，通过组织共建、人才共育、阵地共用，推动党组织力量直达井下一线、扎根最小单元。以红色引领凝聚队伍、以党建赋能破解难题、以班组创新提质增效，让基层班组既有“精气神”，更有“生产力”。
（骨干能手现场示范）
把党建嵌进班组，关键在于发挥党员骨干的示范带动作用。西北矿业以“双细胞”“双培养”机制建强班组骨干力量，持续动态清零无党员班组，双向培育党员骨干与班组能手，让党员成为现场攻坚、提质提效的主力军，推动党建优势转化为安全生产优势。亭南煤业党员陈勇丞带头深耕现场、总结经验，带领班组总结提炼“四精四提”工作法，有效压降设备故障率35%、将故障预警准确率提升到95%。
依托党建与班组双向融合机制，基层班组创新活力被充分激活，逐步实现从“单一生产单元”向“创效价值单元” 进阶升级。正通煤业坚持把降本创效、岗位改善作为党建赋能班组的落脚点，将成本管控、提案改善、修旧利废全面压实到班组岗位，引导职工立足岗位精打细算，结合现场痛点巧思善改。生产服务中心包金良自制皮带机滚筒拆解装置，优化传统作业模式、节约人工成本；综采工区王号群改良现场供水设施，有效保障设备隐患……目前，全矿累计征集职工改善提案480余条，源源不断的基层微创新，变成看得见的降本成效，汇聚成企业提质增效的强劲动能。
制度划定底线，文化温润人心。当党建引领的根扎稳之后，各具温度的班组文化便有了生长的土壤。巴彦高勒煤矿培育郑虎“蒙古马”班组，双欣矿业打造于兴治“头雁”班组……一个个带着单位特色的班组品牌，逐渐开花结果。西北矿业系统梳理基层优秀管理经验，通过经验共享、标杆互学，形成先进带后进、全员共提升的良好局面，让班组建设既有红色底色、又有特色亮点、更有实效成果。
鼎之三足，缺一不稳；企之根基，系于班组。西北矿业“铸鼎”工程的实践表明，当每一项权力都在班组落地生根、每一名职工都在一线淬炼成长，班组敢管事、人人能干事，矿山安全的防线就从层层设防的“关口”，转变为人人尽责的“堡垒”。“铸鼎”非一日之力，强基需久久为功，西北矿业正把班组“小细胞”锻造成“硬核单元”，为企业高质量发展行稳致远筑牢根基。
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