新矿集团：通道铺到岗位上 人才跑出“加速度”

人才是企业发展的第一资源。近年来，新矿集团深入落实党管人才原则，锚定精准引才、精心育才、用心留才、科学用才，搭建“引、育、留、用”全链条人才管理体系，打通管理、技术、技能三条职业发展通道，让青年有舞台、工匠有回报、创新有土壤，源源不断为企业高质量发展积蓄人才动能。

课堂搬到现场，实战练出真本领

“从书本上学得明明白白，到现场一看设备，瞬间就懵了。”恒坤化工青年职工董庭臻回忆起2022年刚入职时的状态深有感触。初入车间，他面对密密麻麻的焦炉装置和错综复杂的工艺流程，虽有理论功底却感到无从下手。单位为他匹配了专属导师，签订培养协议，进行“理论精讲+实操实训+安全护航+思想引导”四维培养，短短半年，董庭臻就可以独立完成设备操作和故障排查，顺利通过岗位技能考核。

像董庭臻这样的成长经历，在新矿各单位不断上演。华丰煤矿的“劳模小课堂”，直接把讲台搬到开关组实训场地。荣获齐鲁首席技师、泰山工匠、煤炭行业技能大师的华丰煤矿职工侯志国，拿着设备零部件，对着移动变电站拆解故障成因，参训人员轮番上手实操，排查漏电隐患。

长城六矿把“练兵场”搬到井下掘进迎头、地测作业面，老师傅手把手带着青年职工调校全站仪、演练巷道支护，把几十年积累的现场经验拆解成一次次示范、一句句提醒。赵官能源针对大学生“理论强、现场弱”的问题，矿长每次下井都带上两名青年大学生，在采掘工作面现场教学，讲解风险研判、工艺优化技巧。洗煤分公司推行“三导师制”，职业导师教业务、专业导师解技术、生活导师管思想，全方位护航青年职工成长。

新矿集团坚持“以需要定内容、实效优先”培训原则，常态化开展“送课下基层”活动，不搞大水漫灌，推行靶向培训、岗位练兵、技能比武，职工不用出矿区，就能完成理论学习、实操演练、技能认定，把培训所学直接转化为解决现场难题的硬本领。

“三通道”打通晋升天花板，干活有奔头

“以前总觉得，工人干到头还是工人，现在不一样，凭手艺也能走上高级岗拿高薪。”职工的感慨，道出了技能成才的新风向。过去职工的成长路径窄，想进步只有挤管理岗位这一条独木桥，随着集团人才职业发展“三通道”建设落地，管理、技术、技能三个序列纵向晋升、横向互通，初级、中级、高级岗层级清晰，打破身份壁垒，工人、技术员、管理人员可以跨序列流动，每个人都能找到适合自己的赛道。

在技能序列，从初级工、中级工一直到首席技师，每一步都对应实实在在的待遇。特级技师、首席技师聘到高级岗，薪酬对标技术专家；初级工聘用比例不低于符合条件人员60%，技师、高级技师聘用比例不低于90%，不让拿到证书的技能人才“持证空欢喜”。邱集煤矿90后技术员马伟凭借智能化工作面改造中的亮眼成绩，破格提拔为技术主管，成为矿上最年轻的中层骨干。

“不是只有当干部才算进步，钻研技术、打磨技能同样大有可为。”一线职工真切感受到制度带来的变化。技术干得好，可以走技术专家路线；手艺练得精，可以朝着首席技师冲刺；技能人才满足条件，同样可以竞聘管理岗位。各单位搭建公开竞聘“赛马擂台”，符合条件的职工都可以报名，竞聘成功有专人帮带，给奋斗者敞开希望的大门。

创新舞台搭起来，让智慧转化为生产力

新矿集团大力实施“基石工程”，打造核心专业技术人才队伍。针对煤炭等主体专业高校毕业生开展专项培养计划，重点锤炼“政治、业务、创新、攻坚克难、综合素养”五项能力。鼓励全员参与技术革新，把创新工作室、技能比武、课题攻关变成人才成长的磨刀石，把职工的巧点子变成降本增效的金果子，实现人才成长和企业发展双向奔赴。

在邱集煤矿贾东秀劳模创新工作室，18名技术骨干紧盯黄河北煤田灰岩水害治理难题，推行“项目认领+责任状”，实行立项、攻关、落地、验收闭环管理；推出“智慧征集令”，生产难题“张榜悬赏”，职工可以自主揭榜认领。工作室累计拿下13项专利，落地54项岗位创新项目，“矿渣+粉煤灰”工艺革新一年节约成本超百万元。

像这样的创新阵地遍布新矿各个单位。邱集煤矿贺志坚技能大师工作室攻克皮带运输机自动纠偏、综采工作面远程控制等难题，带出高级技师5名，技术能手12名。恒坤化工青年创客小组鼓励青年立足岗位搞小改小革，青年职工累计完成自主改善200余项，申报专利16项。洗煤分公司组建专业化技改队伍，摒弃外委施工，自主完成设备技改。

既有政策托底，更有暖心守护

人才既要培养好，更要留得住。新矿集团打出“待遇+关怀”组合拳，以实打实的政策为青年人才托底。高校毕业生入职3年内从事对口专业岗位，执行保底工资；入职5年内专业对口，每年发放8000元奖励，连续发放五年，真金白银支持青年人才扎根矿山。

新矿内蒙古能源上海庙矿区，远离城市，青年职工远离家乡。企业不只谈工作，更盯紧青年住房、婚恋、心理疏导这些急难愁盼问题，建起“蒙青荟青年之家”，开展青春联谊、读书分享、集体生日会、文体团建。“异地工作圈子小，公司组织的联谊活动，让我们认识了不少新朋友，心里很温暖。”恒坤化工青年职工周宇说道，暖心关怀消解了异乡漂泊感，能让我们安下心、扎下根。

同时，建立山东能源集团、新矿集团、矿处单位、车间四级联动工作机制，密切关注高校毕业生的思想、生活、工作表现，定期召开座谈会，为他们创造良好的工作、学习和生活环境，让他们更有幸福感、归属感。

如今，翻开新矿集团的人才建设答卷，看得见的不只是人才管理的制度文件，更有一个个扎根矿山、拔节成长的鲜活身影。尊重技术、崇尚技能、鼓励创新的氛围愈发浓厚，人才活力正成为企业迈向高质量发展最澎湃的动力源泉。

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