枣矿集团：全链条严管 将安全线守牢

枣矿集团精准把握安全管控规律，以“五查五严一确保”专项活动为抓手，坚持从严治安、精准施策，以系统思维构建全链条、闭环式安全管控体系，坚决守住安全生产底线，为企业高质量可持续发展筑牢安全根基。

安全管理的“严”，不是一句口号，而是贯穿责任链条的每一颗螺丝。集团成立专项活动领导小组，明确各矿井、各专业、各岗位安全职责边界，构建起“集团督导、矿井主抓、区队执行、班组落实”的四级责任传导链条。推行安全责任清单化管理，将“五查五严”要求逐条分解、逐项对应，做到责任定位精准、考核标准量化。集团领导班子成员带头落实包保联系制度，定期深入基层开展安全督导，以上率下推动责任从“纸面”落到“地面”；强化考核问责刚性约束，对责任落实不到位的单位和个人严肃追责，以刚性考核倒逼责任落地。一张“横向到边、纵向到底”的责任网络越织越密，层层传导的压力正转化为环环相扣的执行力。

“控大风险、除大隐患、防大事故”，是专项活动的攻坚方向。集团统筹部署水害、冲击地压、“一通三防”等重大灾害综合治理，坚持“一矿一策、一面一策”，推动超前治理、精准治理、综合治理。建立重大风险研判会商机制，定期组织各专业部门对重点矿井、重点区域联合研判，动态更新风险隐患“两个清单”，严格执行整改“五落实”要求，做到早识别、早预警、早处置。各矿井将研判触角延伸至现场末端，针对过断层、零星作业、工序切换等高风险环节严格动态管控，落实禁区设防、专项措施、干部盯守等刚性举措，切实将“控大风险”转化为现场可见的管控效能。

隐患能否查得出、治得净，关键在于排查机制是否“长牙带电”。集团层面建立“专业检查+综合督查+专项抽查”相结合的检查模式，围绕边远区域、安撤工程、火工品管理等重点领域常态化排查，坚持隐患发现、整改、复查闭环管理。各矿井构建现场跟班督查与远程视频巡查双向监督机制，建立岗位自查、班组互查、专业督查、专项抽查的多级排查机制，对排查出的问题逐项定人、定时、定责整改。从“人防”到“技防”，依托人工智能视觉分析平台覆盖皮带运输、人员行为、辅助运输等关键场景，为现场安全管理加上一道“智能防线”，让隐患无处遁形、让治理形成闭环。

 再严的制度、再密的网络，最终要靠人来执行、靠现场来检验。集团统筹推进安全宣教体系建设，创新开展互动式、沉浸式宣教活动，让职工从“被动听”变为“主动学”。建立薄弱人员常态化排查机制，围绕身体状态、思想情绪、业务技能等多维度精准甄别、动态管控，从源头规避人为安全风险。持续强化全员安全培训，分层分类开展岗位练兵、技能比武、应急演练，全面提升职工安全素质和应急处置能力，让“人人讲安全、个个会应急”成为行动自觉。

枣矿集团将始终紧绷安全生产之弦，持续巩固深化“五查五严一确保”专项活动成效，固化从严治安全、精准防风险的长效机制，补齐管理短板、堵塞安全漏洞，以更严标准、更实举措、更硬作风抓实全链条安全管控，坚决守牢安全生产底线红线，为年终决战保驾护航。

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