黄陶勒盖煤炭公司：“小灶精烹”激活人才“一池春水”

10月13日夜班，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司井下3盘区面后排水进风巷1号排水点处，机电工区职工张慧超蹲在一台报故障漏电闭锁的120防爆起动器前。只见他使用摇表快速锁定故障，停电处置一气呵成，前后不到一小时时间，启动器“嗡”的一声重新运转起来。

放在几个月前，张慧超遇到这种故障还得请师傅来。那时他只能打下手，心里没底。他想系统学习电气维修，便通过工区向培训中心提了一份“订单”。

培训中心为他定制了课程，从变压器停送电、设备检修到接地线装设，逐项实操演练。培训结束后，张慧超顺利通过考核，取得了井下电气作业证，如今已经是机电工区电气维修的骨干力量。

（张慧超进行设备维修）

“以前想学没门路，现在有订单有培训有考核，拿证心里踏实。”张慧超说。

这份“踏实”的背后，是该公司培训体系的一次转型。过去，培训往往是“大锅饭”，统一排课、统一授课、统一考试，工种不同、基础不同、需求不同的职工坐在同一个教室里，学一样的内容。结果是“会的早会了，不会的还没会”。

今年以来，该公司大力推行“订单式六步法”实操培训，将培训的“主动权”交到区队手里。各区队根据现场生产需求提报培训订单，明确培训人数、时间、工种及形式。培训中心统筹调配资源，定制培训方案。目前，该模式已覆盖井下电气、采煤机、掘进机等8类重点特种作业工种。

“订单式培训不是简单报个名、上个课就完了。”该公司培训中心负责人吴海强介绍，他们同步构建了“订单—回执—授课—评估—跟踪—人才库”六步闭环流程。

培训前签订设备交接单与安全承诺书，培训结束后从教学内容、组织管理等7个维度开展四级满意度评价，培训一周后跟踪员工返岗实操情况，根据反馈持续优化课程内容。

（开展水泵维修）

这种“缺什么补什么”的模式，与该公司“基石”“铸匠”两大人才工程形成了天然契合。

“基石”工程聚焦高校毕业生培养，通过“下基层、进区队、插班组”和导师带徒，让年轻人在一线历练成长；“铸匠”工程则瞄准技能人才梯队建设，目标是培育一批“能干活、会干活、干得好”的复合型技能人才。而“订单式”培训，恰恰为两大工程提供了一套精准落地的实施路径。

在矿用排水泵维修维护实操基地，每月3期、每期8人的水泵维修实操培训已成常态。这个基地利用现有检修车间改建而成，合理划分拆解区、检测区和组装调试区，配置各类水泵及配套工具，能够真实模拟井下拆装、故障排查和性能测试全过程。

“以前水泵坏了，都是外委修，费用高、周期长。”参加培训的综采二区职工李雷说，“现在自己拆、自己装，结构原理吃透了，小毛病当场就能处理。”

截至10月中旬，该基地已组织3期培训，24名维修骨干结业。参训人员通过“解剖式”拆装和现场故障排除，直观掌握了水泵结构原理和常见问题处理方法，学员反馈“看得见、摸得着、记得牢”。

（开展“技术比武”）

培训方式的变革，带来了实实在在的成果。三季度，该公司组织瓦斯检查工、液压支架工、矿山测量工3项专项技能竞赛，31名技能骨干同台竞技。择优参加西北矿业技能选拔赛，液压支架工、瓦斯检查工、矿山测量工均晋级山东能源集团决赛。在2026年内蒙古自治区综采维修电工技能竞赛中，该公司从35家单位38支参赛队伍中脱颖而出，荣获团体三等奖。

从“派单”到“点单”，一字之差，背后是培训理念的转变：让听得见炮声的人决定培训什么。而“基石”“铸匠”两大工程的推进，则为这种转变提供了体系支撑，培训不是终点，让每一名职工都能在岗位上成长成才，才是目的。

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