枣矿集团：让安全“严”到位 “实”到底

　　枣矿集团以“五查五严一确保”专项活动为主线，从集团层面推动管控力量穿透层级壁垒、直达执行末端，以严实举措带动安全管理水平整体提升，以安全之稳护航发展之进。

　　把“严”的标准立在前面。枣矿集团坚持顶层设计与基层执行相贯通，围绕“五查五严一确保”逐项制定实施细则，明确查什么、严在哪、谁来负责、如何考核，做到边界清晰、责任到人。将安全责任清单化、具体化，把每一项要求分解到专业部门、压实到岗位人头，杜绝制度空转、责任悬空。集团领导班子成员带头落实包保联系制度，定期下沉基层单位开展安全督导，以上率下推动安全责任从“纸面”落到“地面”。在制度层面，集团建立重大风险研判机制，定期组织各专业部门对重点矿井、重点区域进行联合研判，做到风险早识别、早预警、早管控，把问题解决在萌芽之时。　　

把“查”的触角延伸到末梢。枣矿集团着力构建“专业检查＋综合督查＋专项抽查”相结合的立体化监督模式，围绕边远区域、安撤工程、顶板管理、防灭火等重点领域开展常态化排查，确保不留死角、不存盲区。集团层面统一调度检查计划，避免多头检查、重复检查，进一步提升监督效能。在排查方式上，建立岗位自查、班组互查、专业督查、专项抽查的多级联动机制，对排查出的问题逐项定人、定时、定责整改，做到隐患不消除不放过、整改不到位不销号。与此同时，积极推动智能化安全管控手段落地，依托人工智能视觉分析平台覆盖胶带运输、重点岗位、人员行为、辅助运输等关键场景，以“技防”补“人防”，为现场安全管理加上一道“智能防线”。

　　把“实”的结果作为标尺。枣矿集团强化考核问责刚性约束，将“五查五严一确保”专项活动开展情况纳入安全绩效考核体系，对安全责任落实不到位的单位和个人严肃追责，以问责倒逼尽责、以考核倒逼落实。坚持“过程管控与结果考核并重”，既看排查了多少隐患、整改了多少问题，更看现场安全状况是否真正改善、职工操作行为是否真正规范，坚决杜绝“以文件落实文件、以会议落实会议”。枣矿集团还建立薄弱人员常态化排查机制，围绕身体状态、思想情绪、业务技能等多维度精准甄别，实行一人一档、动态管控，从源头规避人为安全风险。　　

把“防”的根基扎在一线。枣矿集团统筹推进安全宣教体系建设，创新开展互动式、沉浸式安全宣教活动，推动安全理念入脑入心、安全知识入岗入行。持续强化全员安全培训，分层分类开展岗位练兵、技能比武、应急演练，全面提升职工安全素质和应急处置能力。为关键岗位编制岗位清单“明白卡”，清晰列出必做动作与规避风险点，让安全成为每一名职工的自觉行动和行为习惯。

　　安全生产没有旁观者，隐患治理没有局外人。从集团统筹部署到矿井精准施策，从灾害靶向治理到全员素质提升，枣矿集团正以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，将“五查五严一确保”从制度条文转化为现场的真安全、职工的真本领，以更严作风、更实举措、更高标准守牢安全底线，为企业高质量发展筑牢坚实屏障。

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