新矿集团：“六精六提”融合管理激活基层创效活水

“区队的每一项革新，岗位上的每一处巧思，最后都变成实实在在的效益，也装进大家的‘钱袋子’。”在新矿集团，聊起市场化精益化“六精六提”融合管理，基层区队管理人员、一线职工都深有感触。

新矿集团各权属单位锚定精益生产、精益成本、自主改善、区队建设等重点任务，把管理要求扎进班组、落到岗位，一套套务实管用的举措落地生根，基层创新创效的活力持续迸发。

区队管理算“日常账”，奖惩分得明，心里透着亮

把评价做在日常，让考核真正闭环，是矿井激活区队管理的制胜法宝。

榆树井煤矿搭起“日常督导—过程考核—闭环管理”完整工作链条，从区队长上讲台、日清日结运行，到成本管控、岗位创新创效，每一项工作都纳入月度综合评价。“发现问题不搁置，整改之后再复核，干得好有奖励，干不好就扣罚，干多干少不一样。”榆树井煤矿运营管理部工作人员介绍，8月份，该矿累计排查各类管理问题19条，整改情况、考核结果直接和区队正职、融合管理专员绩效挂钩，用看得见的奖惩倒逼基层管理走深走实。

翟镇煤矿则摸索出“日常难点帮扶+月度综合评价”双轨路子，管理人员主动沉到井下区队、班组现场，跟区队长、班组长、区务大厅工作人员一起找堵点。针对班清班结录入效率不高的问题，捋顺工作量统计、零工登记、考核记录，问题条数环比下降67%。同步建起“月度评价、问题查摆、限期整改、复核销号”闭环机制，8月份排查整改问题31项，用实打实的过程管控为精益管理保驾护航。

基层单位争“标杆”，现场比着干，效益看得见

“六精六提”引领型单位创建多点开花，各单位结合自身生产实际，把精益举措落到采掘、设备、成本每一处现场。

长城五矿抓牢标准提档、改善创效、区队建设三件大事，组织管理人员逐条对标6S管理、TPM、标准作业、浪费识别等精益模块，把管理要求拆解细化；在生产现场，干部职工找浪费、想点子，8月份，完成岗位创新微项目53项，识别浪费点158项，创效47.50万元；重构8个区队、27个班组指标，搭建区队163项、班组448项逐级承接的两级指标体系，形成“目标分解—过程管控—结果考核”闭环管理格局。

协庄煤矿优化巷道断面设计，围绕单循环作业效率提升推行一次成巷工艺，8月份人均进尺提升19%；组织开展运营质效专项诊断，梳理确定降本项目29项，吨煤成本较计划下降29%；建立“周初评、月总评”评价机制，征集自主改善项目75项，择优评选25项，创效9.05万元。

翟镇煤矿多措并举推进精益管理，8月份，持续开展杂质巡查管控，精煤回收率同比提升12%；依靠“全层级预算+旬度预警”管住成本，商品煤单位成本较预算降低54元/吨；落地24项降本项目，实现降本增效676万元；实施49项精益改善项目，创效11.65万元。

岗位全员献“金点子”，革新出效益，平台来赋能

一线职工是精益创效的主力军，一个个来自岗位、班组的奇思妙想，汇聚成可观的创效大盘。

8月份，新矿集团各单位共完成自主改善项目555项，其中区队车间、班组级297项，岗位级258项，评审优选441项，创效321.38万元，发放奖励7.50万元。

从工具小改造、流程微优化，到现场工艺小革新，职工们立足岗位找痛点、想对策，一个个接地气的“金点子”，实实在在实现降本、提效、保安，职工出点子有荣誉、拿奖励，干事劲头越来越足。

数字化工具，也成为精益管理落地的好帮手。现在，区队录入工作量、核算工资、提报改善项目全部线上完成。井下干完活，数据及时上传，日清日结透明可查，不用反复跑手续，真正实现“数据多跑路，基层少跑腿”，为市场化精益化管理筑牢数据底座。

从千米井下采掘工作面，到地面车间班组；从管理人员下沉帮扶解难题，到普通职工立足岗位出妙招。新矿集团把“六精六提”管理下沉到区队班组最前沿，让职工既是精益管理的参与者，更是创效成果的受益者，用看得见的变化、摸得着的实惠，充分调动起全员干事创业内生动力。下一步，新矿集团将持续深耕市场化精益化融合管理，激发基层智慧活力，让更多岗位巧思转化为企业高质量发展的强劲动能。

（未经授权禁止转载）