兴隆庄煤矿：红色引擎激活力 聚力冲刺三季度

兴隆庄煤矿紧扣三季度安全生产等重点攻坚任务，以“同·兴”党建品牌为红色引擎，将基层基础基本功与安全生产、经营管控、队伍建设等深度绑定，把党建优势转化为基层治理效能、把双基实力转化为攻坚实战能力，以最实基层根基、最优基础管控、最强队伍作风，全力冲刺三季度。

思想凝心，把准攻坚“定盘星”

思想根基牢，攻坚底气足。兴隆庄煤矿坚持把党的政治建设贯穿三季度攻坚全过程，以思想铸魂夯实双基建设思想根基，破除松懈麻痹思想、提振全员攻坚士气，凝聚起“一心向党、全力攻坚”的全员共识。

严格落实“第一议题”制度，依托党委理论学习中心组、“三会一课”、专题研讨会等载体，聚焦三季度安全生产、稳产提质、降本增效、风险防范等重点任务，组织开展“形势怎么看、短板怎么补、攻坚怎么干”专题大讨论。层层压实宣讲责任，推行线上推送、线下宣讲立体模式，线上依托新媒体平台推送上级政策、任务清单、安全常识，线下组织“美好宣传队”深入各区队、班组、井下一线，用接地气的“家常话”解读攻坚形势、用实打实的“任务账”压实岗位责任，让全员明晰攻坚重点、找准岗位定位、扛起履职担当。

深耕文化赋能，依托文化长廊、党建示范阵地，积极开展红色教育、工匠精神宣讲，引导干部职工以紧绷的状态、务实的作风投入三季度攻坚战。健全党建与双基建设融合工作格局，将基层组织建设、基础制度落实、岗位履职成效纳入党建责任制考核，细化任务清单、责任清单、考核清单，构建党委统筹、部门协同、党支部主抓、班组落实、全员尽责的管理体系，让每一项基础工作有标准、每一个基层岗位有责任、每一次攻坚行动有成效。

精管提质，筑牢稳产“压舱石”

基础管理提质，攻坚成效落地。兴隆庄煤矿细化基础管理标准、规范岗位作业流程、健全长效管控机制，以精细化基础管理护航三季度攻坚提质增效。

在安全基础管控上，锚定事前预防、源头管控，层层压实各级安全责任，开展安全风险分级管控和隐患排查治理。聚焦瓦斯治理、水害防治、顶板管理、机电运输等重点领域，开展专项整治行动，依托智慧安监平台，构建线上智能监测、线下精准督导管控模式，党员带头排查隐患、规范作业、整改闭环，全方位织密安全生产防护网。

在生产基础提效上，立足三季度生产攻坚需求，科学优化生产布局、细化生产计划、合理调配人力物力，精准把控各工作面生产节奏，靶向破解生产堵点难点。依托多年一线创新积淀，鼓励基层班组、岗位职工立足小改小革、技术优化、工艺升级，持续提升采掘效率、设备运维质量，保障原煤产量、掘进进尺等指标，全力保证完成全年任务目标。

在经营基础增效上，深化精益化精细化管理，牢固树立“过紧日子”思想，把降本增效融入各岗位、各环节。严格管控材料消耗、水电能耗等方面成本，加强修旧利废、废旧物资回收、工艺节能改造等，从细微处抠效益、从基础上降成本。加强煤质管理，优化配煤方案、细化管控流程，以优质煤质提升市场竞争力，夯实矿井经营发展根基。

党建筑底，激活攻坚“红细胞”

基层是攻坚主战场，班组是落实最前沿。兴隆庄煤矿以“党建+双基”融合模式为抓手，建强基层党支部堡垒、建优班组管理体系、建硬党员骨干队伍，让党旗飘扬在现场岗位最前线。

聚焦采掘生产、安全管控、降本增效等重点攻坚领域，把基层党组织精准嵌入重点工作面、关键作业点，实现“攻坚阵地推进到哪里，党组织就覆盖到哪里，党员作用就发挥到哪里”。深化“一区两岗三队”创建，全域划定党员责任区、设立党员示范岗、组建党员攻坚队，开展“党员身边无事故、无违章、无浪费”三零竞赛活动，推动党员中亮身份、当先锋、作表率。针对三季度各项工作重点难点，各党支部靶向发力、精准破题，综采、掘进、机电等工区党支部推行“党员包片、责任到人、问题闭环”工作机制，党员骨干带头扎根一线、靠前指挥，攻坚复杂开采难题、优化掘进生产工艺、破解设备运行瓶颈，全力保障采掘工作面稳产高效、生产接续有序衔接。

强化队伍筑基工程，以双基建设赋能人才培育，深入实施“党员素质提升工程”，坚持“把骨干培养成党员、把党员培育成技术骨干”，依托工匠讲堂、实操实训基地、师徒结对机制，举行技能培训、实操演练、技术比武，全方位提升基层党员、一线职工的专业技能和攻坚本领。扎实开展“决战三季度·党员当先锋”主题实践活动，引导广大党员在安全管控上严标准、在生产组织上提效率、在降本增效上出实招，主动认领急难险重任务，带头攻克生产技术难题，打造一支政治硬、技术精、作风实、能攻坚的基层硬核队伍。

聚焦职工工作生活急难愁盼，不断深化“我为职工办实事”，优化后勤服务、改善作业环境、畅通诉求渠道，丰富文体生活、厚植企业文化，凝聚起全员同心同向、聚力攻坚的强大合力，为三季度决战决胜汇聚暖心力量、凝聚奋进动能。

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