金鸡滩煤矿：一线破题见实效 巷道深处践初心

能源集团下半年工作会刚部署完“八大行动”“五项攻坚”，兖矿能源未来能源金鸡滩煤矿综采工区没急着坐在会议室逐条念文件，反倒第一时间扎进了巷道深处——用他们的话说：“精神落不落地？不到现场摸一摸，心里哪能踏实？”

一个泵箱，让水泵“喘口气”

巷道里的灯沿着顶板向前铺展，综采工区技术主管苏海洋蹲在工作面排水点前，盯着那个不起眼的密闭泵池，琢磨了老半天。

排水这事，该工区管得不算差：水泵有人盯守，管路有人巡检，运转一直平稳。可苏海洋心里总挂着个事：“泵启停太勤了。”电费是一方面，关键是人、泵都跟着消耗——巡检的精力全搭在往返看泵、换泵上，一天下来往返跑个不停。

他带着技术人员把工作面每个密闭排水点重新走了个遍，边看边琢磨。走到出水密闭附近，他脚下一停，脑子里突然闪过一个念头：这地方闲着也是闲着，能不能放个缓冲水箱？

几番测算加调试，密闭“储水泵箱”顺利投用。巷道渗水自然汇进箱体，攒到设定水位再集中抽排，水泵从“连轴转”变成“间歇跑”，总算能歇一歇。水位控制也有讲究：排水系统如果出现故障，“储水泵箱”能通过压力将水位控制在一定高度，水不会一下子漫出来，水位达到0.8m，智能排水系统还会预警进而通知巡检人员前去处理，给巡查和处置留足了缓冲时间，连额外挖泵池的工程量都省了。

“以前泵不转，人就跟着‘转’，生怕出问题。现在泵一个班启停七八次，配上远程视频监控，减少人工巡检的同时，还给智能排水系统建设、取消夜班奠定了基础。”苏海洋笑着说，“一个泵箱几块铁板，也没花大价钱，就是把老问题往深里再刨了刨。系统优化这回事，有时候缺的真不是大动作，而是这股肯往深处想的劲儿。”

三条巷道，把标准再“够一够”

巷道标准化，该工区本来就有底子：管线怎么吊、物料怎么码、牌板往哪挂，都有章法。但技术员孙朝春跟着巡检走了一圈，眉头还是皱得紧——各段执行标准松紧不一：有的段落实打实地做成了样板，有的段落却总差一口气，细节松松垮垮。标准挂在墙上，却没有真正落到现场每一处。

他牵头把创建标准重新梳理了一遍，三条重点巷道逐条过筛：从管线平直度到牌板标识，从路面平整到照明通风，逐项对标校准，一把尺子量到底。同时推行“巷道包保制”：一段一责任，一区一主人，责任边界划得清清楚楚，各处细节自然串成了统一的规范。巷道深处的细节，连着安全，也连着人心，只有把标准真正立起来，才能经得住生产的长期考验。

现在再走进这三条巷道，标牌清晰醒目，物料码放齐整，路面平整干净。有职工说：“环境顺当了，干活都不毛躁了，心里敞亮顺畅。”孙朝春接过话：“标准这事，说难也不难，难的是把名字往责任牌上一写，谁的区域谁上心。日子久了，守标准的好习惯就在作业现场扎了根。”

一本台账，把“小钱”当钱看

U型卡、托盘、电缆钩，这些小件个头小、单价低，用旧了用坏了，以前多半随手就丢，很少有人肯专门较这个真。二队队长孟科不这么想，他说：“省下的就是赚下的，小件攒一年，也是一笔可观的数。”

孟队长牵头建起废旧物资回收复用台账，各类零散小件分类登记、统一回收。又拉起修旧利废小组，损坏的部件能拆就拆、能拼就拼，让不少本该报废的部件重新派上了用场。工区每月通报一次成效，干得好的班组兑现奖励，进度落后的红脸出汗，一来二去，全员算细账、挖潜力的风气就在工区里慢慢浓了起来。

转载机落煤点加装的那道可推拉防崩煤护栏，表面看是安全上的投入，实则堵住了成本流失的暗口：煤矸崩出来砸坏设备、堵了巷道，清理和维修都是实打实的开销，防住了风险，就是省下了成本。孟科说：“降本增效不靠手艺多高，就看你愿不愿意较这个真。心里那本账清楚了，成本管控自然就紧了起来。”

一辆小推车，把风险“推”远一点

顺槽超前处的应急广播，要求溜尾作业人员清晰可闻，还得跟着工作面推进同步前移。过去一直靠人工抬运，虽说能用，但作业人员始终要贴着巷帮操作，安全风险不小，心里总不踏实。

该工区职工自己动手焊制了专用小推车，线缆盘在车上，喇叭吊在车上，移设时推着就能走，工人不用再贴帮作业。党支部书记张勇说：“小改小革看着不起眼，解决的都是一线实实在在的难题，关键时候能顶大用。”

硬件补短板，管理不松劲。班前会案例警示、现场随机提问，这些早已成了雷打不动的日常。建立问题、责任、整改“三张清单”后，隐患发现一个就销号一个，日常巡查不再走马观花，每一处问题都一盯到底，牢牢钉在整改实处。

一个泵箱、三条巷道、一本旧台账、一辆小推车，综采工区落实工作会精神，没有什么惊天动地的大动作，全是扎根现场的微改进，“一针一线”把安全、效率、成本的根基缝合地更加扎实。下半年的征程仍在继续，综采工区还将在系统优化、标准提升、成本管控、安全兜底上持续深耕。实效有多扎实，这份答卷就有多厚重的份量。

（未经授权禁止转载）