长城六矿：一本“控本经” 念出增效账

上半年，新矿集团长城六矿在降本增效方面交出了一份亮眼的“成绩单”。成绩来之不易，奋进正当其时。进入下半年，长城六矿紧扣“降本增效”主线，坚持眼睛向内、深挖潜力，精准施策、协同发力，步步为营全力攻坚全年目标任务。

精益管理：向“跑冒滴漏”要效益

在长城六矿，“过紧日子”早已不是挂在嘴边的一句口号，而是渗透到生产经营每一个环节的行动自觉。围绕“消除一切浪费、整体效益最大化”的目标，该矿深入推进“十项费用节支行动”和“八项硬措施”落地见效，把精益化管理的要求压实到每一个岗位、每一道工序。一场全员参与的改善精益化活动在矿区全面铺开，职工们立足本职找问题、挖潜力，从细微处识别浪费点，从岗位上谋划创效项目。

截至目前，全矿累计识别整改浪费点424项，完成岗位创效微项目229项、区队速赢改善项目42项，实现经营创效352.92万元。管理上的“精细度”，就这样实实在在转化成了效益上的“增长点”。

政策创效：把“真金白银”争回来

一度电的价格，从1.26元降到0.28元——这个数字变化的背后，是长城六矿主动出击、反复对接的不懈努力。该矿积极加强与鄂尔多斯供电公司的沟通协调，成功推动洗煤用电价格大幅下调，仅上半年就减少电费支出337万元，能源成本实现跨越式压降。

与此同时，长城六矿在纳税筹划和财务创效上同样做足了文章。该矿精准把握政策窗口期，用足用好研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠、水资源税筹划、残疾人就业安置等一系列政策红利，上半年累计完成财务创效411万元。“政策争取+财务运筹”双轮驱动，为企业经营业绩持续向好注入了源源不断的动力。

人力优化：“减法”做实，“加法”做活

“三天预警、五天上报、十五天催岗通知送达”——这套环环相扣的旷工预警机制，如今已在长城六矿全面落地。该矿创新推行“信息化考勤+预警管理”模式，依托钉钉系统对“四长”人员进行精准排查，劳动纪律管理更加规范高效。在此基础上，长城六矿严格执行社会保险费抵押金制度，有效盘活人力资源存量。

人力做“减法”的同时，人才培养的“加法”同样做得扎实。该矿健全“大学生公寓团支部”培育体系，实施“23510”培养计划与“三导师”机制，依托“胡杨团青·登高建功”品牌，深入开展青安岗创建和“五小”创新创效活动，青年创新活力持续迸发，为矿井长远发展积蓄了人才动能。

降本增效没有终点，只有连续不断的新起点。长城六矿将持续把成本管理延伸至生产经营各环节，加快构建全流程管控体系，整合技术、管理、创新等多种手段，着力破解材料浪费、消耗过高、库存积压等痛点难点，以精益经营的实效护航矿井高质量可持续发展，奋力续写“满分”答卷的崭新篇章。

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