塑强解题文化品牌 筑牢矿井安全攻坚屏障——鲍店煤矿以“有解思维”全速冲刺下半年发展目标

三季度承上启下，既是安全管控攻坚期，也是全年指标冲刺关键阶段。鲍店煤矿深耕特色“1135”解题文化，秉持“不做麻烦制造者，争做问题解决者”核心导向，将有解思维融入安全教育、现场管控、智能建设、协同联动全过程，推动干部下沉破瓶颈、班组自治消隐患、全员在岗解堵点，以文化软实力夯实安全根基，全速冲刺下半年任务目标。

文化润心  激活全员破题内生力

以往职工面对隐患难题普遍存在等靠推诿心态，畏难避事成为安全管理突出短板。依托“1135”解题文化体系，该矿树立“发现问题是能力、正视问题是担当、解决问题是实绩”导向，彻底扭转被动应付的固有思维。

该矿创新班前三分钟“难题畅聊”环节，职工提前预判当班风险、梳理岗位遗留问题，班组就地会商处置微小隐患；常态化开展事故复盘、违章深度剖析，摒弃浅层宣讲，深挖问题根源明确防控措施。依托VR安全体验中心实景还原井下险情，让职工直观感受隐患危害，根除侥幸松懈心理。

全矿121个班组推行“自治、自主、自律”管理模式，落实自学、自查、自改、自提四项机制。常态化评选采掘、机电、通防全专业“解题先锋”，表彰10名一线骨干，投入十余万元奖励13个安全标杆班组；同步开展班组长换位体验、党员1+N师徒帮带，搭配岗位互保、党员网格化包保，引导全员主动化解岗位问题。各专业开设精准实训课堂，培育基层安全能手，依靠正向激励激活自主破题内生动力。

干部靠前  扎根一线守牢安全关

该矿推行诉求摸排、方案制定、过程督办、成效验收“四到现场”工作法，倒逼干部转变作风，杜绝隔空指挥、转手落实的虚化管理。

矿领导常态化深入采掘头面督导，管理、技术人员执行24小时值班、井下跟班制度，沿空回采、工作面安撤、顶板支护等高风险工序专人驻点盯防。各区队挂图作战，细化分解安全与生产任务，每项工作定人、定时、定路径。班组长抓实班前交底、班中巡查、班后复盘，第一时间处置现场突发隐患。

围绕“五查五严一确保”专项整治，该矿党政负责人牵头攻坚专班，7大类35项整治任务分级交办、闭环销号。针对薄基岩沿空开采难题，多专业联合领题制定专项回采支护方案；在回撤面自燃隐患治理中，实施防灭火钻孔、灌注凝胶，彻底消除发火风险；完善单轨吊维保台账、开展油脂实操培训，从源头减少运输设备故障，难点在哪，攻坚队伍就跟进到哪。

智防赋能  科技手段筑牢防火墙

该矿以标准化规范作业、智能化补齐管控短板，推动安全治理从事后整改转向事前预判、源头治理。

细化各工种作业标准，落实“一班一确认、一岗一规范”，发放岗位明白卡划定作业红线，遏制习惯性违章。建立隐患闭环管理机制，每日曝光问题、每周评比现场、每月考核复盘；机电设备包机到人、常态化预防性检修，杜绝设备带病运行，推动安全标准化由静态达标转为动态精品。

井下智能设备24小时监测瓦斯、通风、设备运行数据，异常自动预警推送；调度大屏联动气象、水文系统，汛期水情雨情实时同步，预警直达各作业点。职工通过智能终端一键上报问题，系统自动派单、复核销号，形成数字化“发现—研判—处置—复盘”闭环。一线工匠立足现场实际开展小改小革，改良支架工装、自制锚杆模具，以技术创新破解生产作业堵点。

协同发力  双线统筹冲刺全年目标

下半年攻坚阶段，该矿坚持“全矿一盘棋”，打通机关、区队、班组三级联动渠道，凝聚协同解题合力。

机关推行“码上办”闭环服务，优化承接、研办、督办、回访流程，主动下沉解决基层技术、政策难题，精简流程疏通生产堵点；各专业互通互补，交叉难点协同补位，破除部门壁垒。作为精益管理示范矿井，设立专项改善奖励，深挖安全、成本、设备创效潜力，树立“人人都是经营者，个个都是解题创效源”理念。掘进板块统筹采掘接续，有序推进巷道掘进、工作面拆装，保障生产平稳运行。

针对汛期安全考验，全矿开展防洪、排水、防雷拉网排查，配齐应急物资、常态化实战演练；实时监测河道水位，动态调整露天、单人单岗作业时段，配套高温防暑保障，全方位筑牢汛期安全防线，实现极端风险早预判、快处置。

安全生产永无止境，攻坚解题步履不停。冲刺下半年关键节点，鲍店煤矿持续擦亮“1135”解题文化品牌，以底线思维抓实安全管控，以实干姿态攻坚全年任务，依靠文化赋能、科技加持、全员聚力，奋力书写矿井高质量发展崭新答卷。

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