攻坚正酣！鲁西矿业三维聚力锚定全年目标任务不松劲
三季度是全年生产经营承上启下的关键攻坚期，鲁西矿业紧扣“优质示范型矿业公司”建设目标，以对标整改补短板、精益管理提效能为主线，围绕理念革新、智能转型、人才建设、安全管控方面精准发力，系统性破解生产管理堵点难点，夯实安全与经营发展根基，推动企业高质量发展稳步提速。
数智赋能破壁垒 科创攻坚提效能
鲁西矿业以思维迭代推动管理升级，将智能化改造、工艺优化、装备升级作为提质增效核心路径，统筹各权属矿井立足自身地质条件、生产布局与岗位实际，精准落地差异化提质增效项目，形成一矿一特色、全员共提升的良好转型格局。
全域数智化升级是质效提升的关键抓手，各矿井聚焦智能赋能安全生产，靶向推进技术革新与设备升级。新巨龙公司完成万兆工业环网与5G切片双通信架构搭建，建成井下“无轨+单轨”立体智能运输体系，构建半小时人料高效运输圈。李楼煤业聚焦智能安全管控与快速掘进增效，深耕智能化掘进体系建设，引进TBM智能快速掘进设备，配套搭建AI安全画像管控平台，依托智能算法实现井下风险与违章行为自动识别，0.5秒即可精准识别各类违章、3秒完成风险预警，彻底补齐传统人工巡查覆盖不全、响应滞后的短板，实现井下安全智能精准管控。
针对复杂地质条件制约产能、影响开采质效的问题，各矿井主动对标行业先进技术，因地制宜攻坚破局。郭屯煤矿创新应用三维地震切片技术，精准勘测煤层分布、高效治理煤层冲刷区隐患，针对性破解复杂煤层开采难题，同时优化异形工作面回采工艺、调整开采参数，显著提升资源回收率与开采效率。唐口煤业针对井下设备震动损耗大、运维成本高的难题，创新应用高强磁铁抗震装置，有效减少设备磨损、延长设备寿命；搭建物资回收、修复、复用闭环管理模式，累计回收通信设备117台、复用93台，以科创赋能、精细管控实现降本创效。
育才赋能激活力 创新创效拓潜能
鲁西矿业坚持人才强企、创新兴企，健全人才培育、晋升、激励全链条体系，明确专业资质为管理岗位任职硬性标准，打通理论培训、现场实操、职级晋升一体化成长通道。各单位积极配套优化激励机制，其中王楼煤矿推行“定岗定员+量价结算”市场化薪酬模式，以量化考核打破平均主义，深入开展生产浪费专项大排查，全面梳理整改生产流程、设备运维、现场管理等各类冗余问题，有效调动全员学技能、优作业、提效能的主动性，并常态化开展分层分类技能培训、实操实训与技能比武，全方位提升职工专业素养和实操能力。
他们搭建三级改善机制，鼓励全员立足岗位攻坚破难、微改微创，基层创新成果持续落地见效。彭庄煤矿聚焦一线生产痛点与系统降耗提质，大力推进生产系统优化改造，封闭闲置巷道、撤除冗余通风及运输设备，大幅降低设备运维与电力消耗，同时常态化开展修旧利废、金点子征集活动，多项技术创新成果成功落地转化，持续释放岗位创效动能。白庄煤矿广泛发动全员创新创效，聚焦生产细节提质降耗，全年完成212项自主改善项目，精准破解现场作业各类痛点难点，累计创效近200万元。梁宝寺公司深耕绿色开采技术创新，依托膏体充填开采试点优势，攻坚解放呆滞煤炭资源，突破传统开采边界限制，开辟矿井绿色低碳、稳产增效全新发展路径，为资源高效回收利用提供坚实技术支撑。
从严管控防风险 精准施策守安全
鲁西矿业始终坚守安全生产底线，推行“四个是否”复盘研判机制，结合安全生产双重预防机制，对照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，围绕“人、机、环、管”全要素深化专项治理，抓实灾害防治、供电整治、汛期防汛、消防管控、标准化定级重点工作，织密全域安全风险防控网络。
安全整治工作靶向落地、全域推进。供电安全方面，新驿煤矿聚焦机电安全治本攻坚，开展井下电气设备专项提质行动，全面排查整改高低压供电设备、线路隐患，规范机电设备日常检修、试验、运维全流程，健全电气设备预防性检修台账，从源头杜绝机电失爆、供电异常风险，筑牢井下机电安全防线。李楼煤业抓实机电标准化提档升级，常态化开展机电系统拉网式排查，重点整治老旧线路、非标设备问题，完善供电应急处置预案，全面提升矿井供电系统稳定运行能力。
针对汛期多雨、极端天气多发特点，各矿井从严从细落实防汛管控举措，筑牢汛期安全生产屏障。白庄煤矿搭建分级管控、分级负责的防汛工作体系，细化地面沟渠疏通、井口挡水防护、排水岗位值守等关键工作，严格落实“雨前全面排查、雨中动态巡查、雨后复盘整改”的闭环管理机制，足额储备防汛物资、配齐配强应急抢险装备，全方位防范化解汛期水害安全风险。鲁西煤矿严格执行24小时专人值班值守制度，常态化开展供电、排水系统巡检维护，提前备足备齐各类防汛应急物资，全力保障汛期矿井安全生产平稳有序。
鲁西矿业常态化、规范化推进消防专项整治工作，构建全域化消防隐患防控格局。聚焦井下作业硐室、地面物资库房、办公公共区域等重点消防点位，推行网格化、精细化隐患巡查模式，重点排查整治消防设施缺损、安全通道堵塞、消防制度落实不到位等突出问题。同时建立隐患排查、整改、复核、销号的全链条台账管理机制，实现消防安全隐患动态清零、全域可控，持续提升企业本质安全水平。
“我们将持续深化数智科创赋能生产提效、人才培育激活内生动力、安全管控筑牢发展底线、精益管理深挖创效潜力，常态化推进对标提质、降本增效各项工作，以标准化、数智化、精益化管理扎实筑牢安全发展根基，锚定‘五个新示范’发展目标，奋力创建‘优质示范型矿业公司’，全力跑出企业高质量发展加速度。”鲁西矿业党委书记、董事长王乃国表示。
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