话落实 促发展丨新巨龙公司：干在实处 走在前列 全力冲刺“下半程”

山东能源集团改革发展暨下半年工作会议召开后，新巨龙公司召开各层级会议，深入学习领会会议精神，切实把思想和行动统一到山东能源集团决策部署上来，全面对标改革攻坚、提质增效总体部署，细化分解全年安全生产、经营管理目标任务，全力打赢下半年提质增效、改革突破、安全稳固攻坚战，冲刺下半年各项目标任务。

新巨龙公司始终坚守“安全是最大效益、安全是发展底线”的核心原则，扎实开展安全隐患大排查大整治、“五查五严一确保”专项活动，以安全生产标准化建设为核心抓手，常态化开展安全技能培训、警示教育、岗位实操演练，全面提升全员安全素养和应急处置能力。同时，从严抓实设备检修运维、作业环境灾害治理、安全管理体系优化等重点工作，逐一排查整改装备运行、现场作业、管理制度中的缺陷漏洞，全方位、立体化筑牢安全生产坚固防线，坚决守住安全生产底线。

新巨龙公司以矿井生产接续稳定为主线，聚焦生产全过程管控，严格落实设备运维、安装质量、智能运行、动力配套、超前治灾“五个达标”要求，规范各生产环节作业标准，保障生产系统高效稳定运行，确保各项工程投产即达产。聚焦快速掘进提质增效，做实装备升级、工艺优化、接续统筹、政策保障“四个保障”，持续优化采掘生产流程，提升单进作业水平，有效保障综采、综放工作面平稳接续，为稳产、高产提供坚实保障。

立足精益管理、降本增效工作导向，新巨龙公司以“六全管理”为重要抓手，推动生产经营与预算管控深度融合、协同发力。结合年度生产计划科学细化各项费用支出，严控非必要开支，深挖降本增效潜力。同时，统筹推进闲置资产盘活、财务精细化创效、洗销提质增效等重点工作，靶向攻坚经营短板，明确闲置物资清零工作目标，细化推进举措、压实落实责任，全力冲刺年度经营指标。

新巨龙公司将紧扣“贯穿一个主题、聚焦一条主线、突出五大变化”改革方向，聚焦山东能源集团深化改革“八大行动”“五项攻坚”核心部署，锚定“优质示范型”发展目标，统筹推进管理变革、提质增效、机制创新等重点工作，层层分解改革任务、逐级压实工作责任，构建闭环管理、精准发力、全程督办的落实体系，切实将集团各项部署要求转化为改革发展的实际成效，持续推动企业提质增效、行稳致远。

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