话落实 促发展丨新能源集团:锚定改革攻坚目标 笃行实干决胜全年

新能源集团紧扣2026年国企改革攻坚开局年任务,以“八大行动”与“五项攻坚”工作部署为抓手,聚焦新能源电力主责主业,狠抓各项工作落地见效,全力冲刺全年目标。
守牢安全发展底线。以“安全生产管控提升年”为主线,深化安全生产攻坚行动,完善制度、技术、培训、监管、应急五大体系,深化双重预防机制应用,严控高风险作业,夯实“三基”建设,推进安全标准化提档升级,全面提升本质安全水平。

拓展资源储备版图。围绕“3+1”主业体系部署,坚持“稳优山东、深耕陕蒙疆、拓展青甘藏、突破境外”工作方向,通过市场竞配、合作参股、收购并购、政策利用“四个一批”资源开发策略,全力争取优质可再生能源资源。聚焦“外电入鲁”通道、海上风电深远海、大型风光基地等重点领域,加快煤电、抽水蓄能等重点资源摸排与前期推进,有序推动并购项目落地,持续拓宽发展布局,积蓄长远增长势能。
提速项目建设质效。聚焦开工、并网、达产关键环节,强化要素保障与业务协同,严格落实在建项目“五大控制”,统筹推进新泰电厂、祥光电厂、东营智慧运营中心、冠县风电等项目建设,确保项目提速创优。同步做好转产项目运营提效,深挖发电潜力、优化交易策略,推动新增产能快速转化为经营效益,以项目提速扩容发展增量。

深化精益运维创效。深化“六精六提”精益管理模式,依托智慧运营中心强化机组智能运维,常态化开展对标管理与小指标竞赛,持续压降发电成本。深挖电力辅助服务、跨省交易与碳资产盘活潜力,构建内部“大售电”格局,全方位拓展增收渠道。
强化党建引领赋能。紧扣党业融合变革要求,将树立和践行正确政绩观学习教育贯穿攻坚全过程,做实“网聚新能”党建服务体系,推动党建与生产经营深度融合。加强干部队伍建设,健全市场化选人用人机制,完善综合监督体系,深化廉洁风险防控,营造风清气正发展氛围,充分激发全员干事创业活力。
(未经授权禁止转载)