六精六提丨王楼煤矿：深耕精益管理 深挖创效潜能

今年以来，鲁西矿业王楼煤矿紧扣高质量发展主线，纵深推进市场化精益化“六精六提”融合管理，立足夯实管理基础、聚焦精益创效、补齐短板弱项三个维度精准施策，扎实推进制度优化、市场运营、精益改善、班组建设等重点工作，以全方位、深层次精细化管控，持续赋能矿井降本增效、提质增利。

夯实管理体系，筑牢发展根基

（精益物资管理）

王楼煤矿坚持以制度完善、考核督导、数字赋能为抓手，持续迭代升级精益管理体系，构建标准化、规范化、数字化的现代化管理运行格局。

“我们修订完善了《精益区队（班组）建设管理办法》《生产区域6S管理办法》等一系列制度，通过制度体系的系统完善，让精益管理有章可循、有据可依，全面打通了基层管理堵点。”运营管理部部长马骏骋介绍。他们创新推行“日常调度+资料检查+系统核查”三维综合考核模式，覆盖10个专业部室推进组、7个工区（厂），实现精益管理工作全覆盖考评，推动各项精益工作落地落细、常态长效。

与此同时，该矿深耕数字化转型赋能，全力推动融合管理信息系统深度应用，有效简化管理流程、规范数据标准，大幅提升精益管理规范化、精细化、高效化水平。数据显示，5月份矿井34个功能模块全部正常投入使用，应用率达到100%，累计规范完成数据填报4098条，及时率100%。

深耕精益创效，激活内生动能

（港口航运）

“我们持续盘活内部市场化机制，规范零星工程结算流程，5月份累计完成井下零星工程工前定价170余项，结算金额超80万元。”结算中心负责人张文义说。

王楼煤矿常态化开展“非必要无价值”浪费排查治理，引导全员立足岗位找问题、提优化、创效益，5月份累计征集岗位微改善提案75项，预计全年可实现创效153万元，以点滴式岗位改善汇聚矿井提质增效合力。

聚焦矿井经营痛点、效益增长点，该矿结合矿井生产经营优势，深挖船运资源、产品结构优化潜力，牵头申报《依托船运优势 优化产品结构 提升精煤效益》精益大项目，目前已顺利完成立项审批、方案编制、现状调研、目标设定等前期工作，正有序开展真因验证，为矿井精煤提质、效益增收注入强劲动力。

靶向查漏补缺，聚力提质升级

（供电系统写实分析）

为全面规范生产现场作业环境，推动精益管理走深走实，王楼煤矿持续优化管理模式，构建“培训+写实+抽查”一体化标准化作业体系。

“我们常态化组织岗位价值流程写实，动态更新标准作业指导书，同步开展专项培训与现场抽查，全方位规范岗位作业全流程。”运营管理部工作人员刘杰介绍。同时，他们深化精益成本管控，聚焦材料费、电费、维修费等可控费用开展深度专项分析，精准研判费用超支根源，靶向制定降本控本举措，持续提升经营管控精细化水平。

系统化、精细化的管控举措，有效压降了矿井生产运营成本。“我们将继续锚定精益管理核心主线，深化全员、全过程、全方位精益管控，以高质量精益管理赋能矿井高质量发展。”王楼煤矿党委书记、矿长王桂利表示。

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