冲刺“双过半”丨三年磨一剑 山能物资精益采购持续发力

按照山东能源集团利益最大化的要求，山能物资大力开展“比基价、强降本”活动，致力于担当挖潜增效中坚，通过整合招采平台，强化集中规模优势强降本，筑牢“精采物资”根基，实现降本增效新跃升。配件类采购连续三年持续降本，截至5月份，已完成对八万余种配件的价格谈判，平均降价幅度超8%，累计节约资金超亿元，为山东能源集团供应链精益管理注入了强劲动能。

破局：从“分散采购”到“捆绑直采”

2023年，山能物资锚定“一流的平台化科技示范型、供应链管理整合服务型、跨产业集团的大物供管理型、智慧仓储物流型”四型企业建设目标，将强化精益采购、提升设备配件话语权作为重要突破口。针对过去设备与配件采购“两张皮”、渠道分散、价格不透明的痛点，公司明确提出“设备与配件捆绑采购、原厂直供”的工作方向，旨在发挥规模协同效应，充分释放电子商城点单采购效能。

2023年2月中旬，设备配件谈判专班应运而生。首批从区域公司抽调的9名配件采购骨干迅速集结到位，依托SAP系统导出2020年至2022年采购订单111万条，逐条梳理各单位同种配件采购价格，以历史供货低价作为谈判基准。全年完成34种设备的配件谈判，覆盖采煤机、掘进机、液压支架等关键设备的核心配件，涉及厂家63家，确立了“主机所有零件价格总和不超过主机价格125%”的零整比原则，配件价格平均下浮8.85%，年度节资6000余万元，成功实现了设备配件“捆绑式”一体化采购。

深耕：跨企对标打破价格壁垒

2024年，专班乘势而上，在巩固上年成果的基础上，创新引入上市公司与非上市公司价格对标机制，通过横向比较倒逼价格回归合理区间。其中，通讯控制系统配件谈判取得重大突破，平均降幅达40%，年节资近2000万元；电液控产品中40个主力型号大幅降价，平均降幅22.13%；安全监控系统经过“线上+线下”七轮艰苦谈判，有历史采购价的产品在历史最低价基础上平均再降22.85%，无历史采购价的产品平均降幅12.18%，部分配件降幅甚至超过40%。

精进：全品类覆盖构筑长效优势

进入2025年，山能物资配件直采工作向纵深推进。累计完成83000种重点配件的价格谈判，相比2023年，谈判品类增加15000种，累计节约采购资金2.1亿元。重点对振动筛、旋流器、离心机、喷浆机等配件进行了专项攻坚，部分型号采购成本较三年前下降超过12%。

展望：为世界一流企业贡献物资力量

三年磨一剑，山能物资以“刀刃向内”的改革勇气和“锱铢必较”的专业精神，在破解“大物供、全覆盖”精进难题上迈出坚实步伐。通过建立配件价格数据库、推行零整比管控、实施跨企对标等一系列创新举措，不仅大幅降低了采购成本，更重塑了与供应商的合作生态——从“被动接受定价”转向“主动引导市场”，为山东能源集团建设综合清洁能源服务商和世界一流企业筑牢了基础。

 （未经授权禁止转载）