杨村煤矿：激活“细胞”添动力 深挖“内潜”增效益

面对当前煤炭市场的波动与挑战，效益从哪来？工资怎么挣？成本如何控？这一道道关乎矿井生存发展和职工“钱袋子”的经营“必答题”，如今在杨村煤矿有了生动的实践注解。该矿将市场化机制与精益化管理深度融合，让“算账”成为一种本能，让“创效”成为一种潮流，激活了企业高质量发展的“一池春水”。

思想破冰：从“发工资”向“挣工资”转变

“同样是煤机司机，为什么老张这个月工资比我多拿300元？”

在综采工区的公开栏前，几张“日清日结”工资单吸引了职工们围观。答案就在当班的工作量上：上一班组通过优化工序，比计划多割了一刀煤，按照内部市场化单价，当班奖励2500元，人均增收超200元。

“六精六提”的核心在于打破“大锅饭”。为了让“人人都是经营者”的理念深入人心，该矿从最小的生产单元抓起，将材料费、电费、修理费等各项指标层层分解，核算到班组、量化到个人。

“以前是‘派活干’，干多干少差别不大；现在是‘抢活干’，干得多、挣得多，大家心里都有一本明白账。”掘进工区李师傅深有感触。通过建立“台阶式”奖励机制，班组进尺每上一个台阶，奖励额度随之攀升，这种“跳起来摘桃子”的机制有效激发了全员的内生动力，实现了由“发工资”向“挣工资”的转变。

精益管控：从“干着算”向“算着干”转变

成本管控是“六精六提”的重头戏。该矿牢固树立“过紧日子”思想，把“精益”二字植入生产经营全链条，引导职工既要抱“西瓜”，也要捡“芝麻”。

在材料管理上，该矿推行“全生命周期”管控。走进设备库，每台设备都有自己的专属二维码“身份证”，扫一扫，采购时间、维修记录、责任人等信息一目了然。机电管理部推行“包机制”，实行“有旧不领新”原则，加大回收复用和修旧利废力度。

“看，这根旧锚杆，在别人眼里是废铁，在我们这里可是‘宝贝’。”在机修厂车间，维修班的工友们正将回收上来的废旧锚杆加工成管路挂钩和电缆钩。通过开展“废铁堆里淘宝”活动，让闲置物资重新“上岗”，极大提高了资源利用率。

创新赋能：从“单打一”向“全员创”转变

“六精六提”不仅是管理者的事，更是一场全员参与的“群众运动”。该矿搭建了“矿级精益大项目、区队速赢改善、岗位微改善”三级改善体系，鼓励职工立足岗位小改小革、提出合理化建议。

二季度，该矿生产服务中心通过对能源站、电锅炉、太阳能洗浴系统及清水泵房进行智能化控制改造，实现了能源站、电锅炉、太阳能洗浴系统、供水系统四处远程集中控制，实时监测温度、压力、流量、水位、电压、电流等参数，并具备超温报警、水位报警等功能，每年可为矿井降低人工成本约44万元。

这些来自一线的“金点子”，正在结出实实在在的“金果子”。为了鼓励创新，矿上建立了容错激励机制，让“改善王”既有面子又有票子，真正实现了“岗位增值、职工增收、企业增效”。

机制保障：用“考核棒”舞出“新气象”

制度的生命力在于执行。为确保“六精六提”落地生根，该矿一方面完善价格体系、结算体系、考核体系，将产量、进尺、成本、利润等关键指标与工资挂钩，实行“班清日结”；另一方面，设立“红黄旗”榜，开展“赛马”机制，每月对各区队经营绩效进行排名，让先进者露脸，让后进者红脸。

“干得好不好，数据说了算；收入高不高，绩效说了算。”这种公开透明的市场化运作，消除了管理盲区，理顺了职工情绪，更提升了矿井的运行质量。

惟创新者进，惟精益者强。据悉，该矿将继续深化“六精六提”融合管理，以“精”为刀，雕琢管理细节；以“益”为尺，丈量创效空间，在建设安全、高效、绿色、智能的现代化矿井征程上，奋力书写高质量发展新篇章。

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