精益赋能促蝶变 匠心修复铸辉煌——鲍店煤矿生产服务中心修复班荣获全国质量信得过班组专业一级荣誉

在鲍店煤矿，有一个不产煤、却能“生金”的班组——生产服务中心修复班。15名职工，大多是女职工，年复一年地与升井的废旧托辊、锚杆、皮带机架打交道，硬是把“修旧利废”干成了年创效830余万元的“效益工程”。

近日，在第七届质量创新与质量改进成果交流活动上，该班组凭借“精益管理助修复、精细操作提品质”的创新成果，斩获全国质量信得过班组“专业一级”荣誉，成为基层班组质量管理的一面鲜亮旗帜。

从“回收队”到“标杆班”，她们干的就是“变废为宝”

修复班的前身是回收队，2014年正式改制。十多年来，她们从简单的“收破烂、分破烂”，一步步成长为集回收、拣选、分类、修复、复用于一体的全链条废旧物资修复专家。

走进修复车间，你完全想象不到这里曾经是废料杂乱、油污满地的旧场地。如今，五大功能区一目了然，分拣区、待修区、修复区、成品区、报废区，分区规整、标识清晰。数控等离子切割机、焊接机器人、锚杆调直机、液压冲床等设备整齐排列，扫码开工、智能派工、数据实时显示，一个现代化、智能化、精益化的修复工厂，就在眼前。

这支队伍只有15人，却承担着全矿井废旧物资再生利用的重任。一年修复托辊、锚杆、皮带机架、钢管、卡兰、挂钩等12大类、110余种物资，年创效突破830万元，把“修旧利废”干成了实打实的“效益工程”。

以“需求”为纲：精准对标，质量过硬

修复，不是简单拼拼凑凑，而是从旧到新、从废到好、从糙到精的重生。

班组最常说一句话：“修出来的东西，要让井下区队用得放心、用得省心、用得安心。”

为了做到这一点，她们先搞清楚：谁在用？需要啥？标准是啥？运用ＳＩＰＯＣ模型梳理全流程，锁定井下区队、质检员、管理层、班组员工、运营管理部五大关键对象，通过走访、座谈、问卷、现场交流，收集21项核心需求，用ＫＡＮＯ模型逐项分析，把“质量稳定、交付及时、耐用可靠、安全合规”作为硬杠杠。

制度落地、标准入心。班组制定15项管理制度、10余项修复标准、标准化作业卡，从除锈、打磨、整形、焊接、刷漆到检验，一步一标准、一环一检查。

推行自检＋互检＋专检三检制，建立质量缺陷台账闭环整改。2025年，修复件一次合格率从92％提升到98％以上，全年零质量事故、零投诉、零返工。井下区队满意度从90％上升到99％，用过硬品质赢得口碑。

以“精益”为翼：现场焕新，效能翻倍

以前车间乱、杂、挤、堵，物料堆得满地都是，找东西要半天，干活绕路、等待浪费多。

修复班大刀阔斧搞6S整治＋精益布局，把4个旧功能区重新划分成7个作业区，设备重新排布、物料定置、通道畅通、标识清晰，车间使用面积从345㎡扩至460㎡，空间利用率提升133％。

废旧锚杆修复、废旧皮带修复两条连续流作业线全面打通，工序紧凑、搬运距离缩短、等待时间几乎归零，效率直接提升50％以上。

2025年6月，山东能源集团“六精六提”融合管理现场会把修复车间作为唯一精益示范点，省国资委以及其他兄弟单位先后19次前来观摩学习，成了可复制、可推广、能落地、能见效的样板车间。

以“创新”为魂：巾帼攻坚，巧干创效

修复班女职工占比高，创新劲头却十足。她们爱琢磨、肯钻研、敢创新，成立“王燕劳模创新工作室”，聚焦修复工艺难点，开展课题攻关，人人争当“巾帼巧匠”。

她们把手工弯钩改成机械化，研发多角度弯钩加工一次成型装置，一次加工3-5件，效率提升5倍，年省人工费4万余元，获国家实用新型专利。

2025年，班组完成小改小革创新成果７项，获得实用型新型专利3项，一项ＱＣ成果荣获中国煤炭行业一级成果。废旧皮带切割机、大口径钢管清刷装置、托辊修复工装、除锈刷漆改进工具……全是一线职工自己琢磨、自己设计、自己落地。

创新，让修复班从“苦干”走向“巧干”。该中心党支部副书记、全国煤炭行业劳模王燕说：创新不是高大上，而是解决干活累、效率低，质量不稳的小事和实事。

数字赋能：扫码开工，大屏公示

班组创新数字化管理模式，扫码开工、大屏公示，干活透明、收入明白。生产服务中心主任林伟立说：“数字化让管理看得见、摸得着，职工干得明白、挣得透亮，积极性自然提上来。”

每个工位配专属二维码，扫码自动生成工作量台账，告别手写；系统自动比对工时、数量，全程可追溯；绩效实时公示，多劳多得、优劳优酬看得见、摸得着，全员干劲拉满！

“扫码开工—系统审核—大屏公示”的数字化管理链条，将数据从“事后统计”变为“实时管控”，信息从“单向告知”升为“双向透明”，为班组提质增效提供了坚实支撑。

亮眼成绩单：实干结硕果，荣誉满载

班组LOGO以“修复即新生”为核心立意，她们将平凡细致的修复工作升华为创造价值、绿色低碳的责任担当，2025年，修复班交出亮眼答卷。

看效益：2025年修旧利废产值完成833.58万元，同比增长13.32％，净增创效97.99万元。

看质量：修复件一次合格率98％以上，全年质量事故为零。

看安全：全年安全零事故，排查整改隐患170余条，整改率100％。

看满意度：井下区队满意度从2023年的90％提升至2025年的99％，班组员工满意度达到100％。

看荣誉：班组先后获评矿及公司“十佳安全班组”“优秀安全自主管理班组”“道德十佳集体”“十佳巾帼标兵岗”，班长赵友海荣获兖矿能源2025年度先进个人。

如今，再走进修复车间，看到的不是破旧厂房、废料满地，而是一群肯吃苦、爱钻研、守匠心、讲奉献的一线职工，她们用双手把“废铜烂铁”变成宝贝，把平凡岗位干成标杆。

初心不改，再启新程。

从一支传统的回收队伍，到全国质量信得过班组“专业一级”，鲍店煤矿修复班用行动证明：平凡岗位也能创造不凡价值。此次获评全国质量信得过班组专业一级，是荣誉，更是新起点。

未来，鲍店煤矿修复班将继续秉持“精益管理助修复、精细操作提品质”的理念，深耕废旧物资修复，持续创新突破、精益求精、降本增效，为打造“全面一流”矿井贡献巾帼力量。

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