奋进“红五月”丨齐翔腾达：冲刺双过半 打出高质量发展组合拳

生产装置昼夜不停，储运厂罐车装卸有序，产销衔接紧密高效……二季度以来，新材料公司齐翔腾达锚定“时间任务双过半”目标，深挖内潜、聚力攻坚，从存量优化、产销联动、保供保运等方面协同发力，确保各项工作高效推进。

在化工六厂装置现场，一场职工大讨论正火热开展。齐翔腾达以“挖掘深层次潜力 拓展高质量链条”为主题，组织各生产单位围绕“潜力在哪里、链条怎么拓、效益如何提”等方面，掀起全员研讨热潮。

据了解，此次大讨论不局限于集中宣讲，而是灵活运用班前班后会、座谈交流、案例分享等多种形式，把研讨阵地延伸到生产一线，通过面对面互动、沉浸式剖析，引导职工立足岗位找问题、聚焦瓶颈提建议、紧盯实效解难题，真正把思想共识转化为攻坚动能，把研讨成果转化为提质增效的扎实成效。

“把滤芯更换周期多延长几天，积少成多也能创造出大效益。”在这次大讨论中，化工六厂职工提出用国产百褶滤芯替代进口滤袋的建议，经论证实施后，预计年创效可达98万元。

像这样的“金点子”，短短一个月就征集了532个，采纳245项，已实施164项，实施率高达66.94%。

“这不是一阵风式的运动，而是一个永不停机的创新引擎。我们要以此为契机，把零散的建议串联成发展链条，真正实现当前抓实、长远谋实、未来做实。”齐翔腾达党委书记、总经理孙清涛表示。

在全员创新创效的基础上，齐翔腾达还建立起了“投产一批、建设一批、论证一批、储备一批”的项目梯次推进机制。去年年底，齐翔腾达系统梳理并确立了十大存量优化项目，明确责任人和完成时限，挂图作战、对账销号。截至目前，已完成7项，年创效500余万元。在内部协同上，齐翔腾达跳出“单打独斗”思维，充分发挥山东能源集团内部协同优势，通过用电协同实现了电价大幅降低，今年以来已实现累计降本1000余万元。

面对复杂多变的市场环境，齐翔腾达进一步向管理要效益、向市场要空间。“为抢抓化工市场向好的窗口期，我们的生产调度每天上报产量、销售汇总价格，财务同步编制销售利润明细表、利润完成情况表、原料采购日报等六张表，并据此核算出当日的仓库虚拟值，这个虚拟值就是指导销售的‘风向标’、调整生产的‘晴雨表’。”齐翔腾达财务管理部部务委员李鹏说。

与此同时，齐翔腾达充分发挥新加坡公司的“桥头堡”作用，紧盯国际市场的价格波动和供需变化，及时捕捉海外信息，为国内生产提供前沿支撑。掌握了市场数据，齐翔腾达就能更好发挥柔性生产优势——通过多条生产线灵活切换，根据生产需求、订单变化及时调整产线布局，让装置负荷随着市场价格灵活调整，最大化释放生产效能。

市场红利持续释放的背后，装置安稳运行仍是稳产创效的关键根基。随着生产持续运行，多套生产装置也已到达检修期。面对市场形势持续向好与装置检修窗口期的矛盾，齐翔腾达超前谋划，提前梳理装置运行状态，逐项确定任务重点，采取分段实施、错峰推进、见缝插针的检修模式，以精细化统筹保障生产与检修“两不误、双推进”。

“面对MMA检修与抢抓市场生产窗口期的双重压力，我们第一时间组建党员突击队，党员干部带头冲锋。通过30多个小时昼夜连续奋战，顺利完成两座塔的检修任务，最大限度降低了检修对连续生产的影响，有力保障了装置稳定高效运行，为抢抓市场机遇、全力冲刺阶段目标筑牢了坚实保障。”化工七厂技术员孙晓斌说。

下一步，齐翔腾达将持续苦练内功、深挖内潜，不断强化管理创新、优化生产组织、深化市场联动，以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加高效的行动，全力以赴完成各项目标任务，为公司高质量发展注入更加强劲的动力。