兴隆庄煤矿：深耕基层建设 激活高质量发展“源动力”

兴隆庄煤矿始终把区队班组建设作为管根本、利长远的“基础工程”抓实抓牢，以深化“2568”安全自主管理体系为牵引，全面优化“区队自治、班组自主、个人自律”管理流程，通过压实责任链条、规范现场管控、锻造人才梯队、厚植安全文化，推动安全管理重心持续下沉、关口全面前移，让基层“细胞”迸发强劲活力，为矿井高质量发展筑牢坚不可摧的根基。

自治赋能强根基  激活自主管理“一池春水”

顶层设计与基层实践同频共振，才能让制度从“墙上”走进“心上”。

兴隆庄煤矿明确区队、班组、岗位三级安全主体责任，健全制度、责任与考核“三张清单”，推动安全文化、风险预控、隐患排查、行为规范、自主培训及考核激励“六项重点工作”在基层落地生根、开花结果。

每天班前会上，严格固化的“九项流程”雷打不动：点名、状态确认、任务布置、风险预知、安全宣誓……环环相扣，把安全的第一道关口把得严严实实。作业前风险预知预控、作业中风险动态评估、作业后隐患自查自纠，形成了全过程的闭环管控。充分释放班组长“五项权力”，突出“两长两员”现场监督“前哨”作用，构建起“人人都是安全员、事事都有责任人、处处都有管控点”的自主管理新格局。  

为了点燃争先创优的热情，矿井不断优化表彰激励机制，全域开展“六好”区队、“五型”班组、安全自主管理标杆创建评选活动。每月一评比、每季一表彰，实干者上光荣榜、得实惠、受尊重，有效激活了区队班组安全生产“主阵地”的效能。

精准确认守一线  筑牢现场安全“铜墙铁壁”

安全确认，是现场作业的最后一道“保险栓”。兴隆庄煤矿严格遵循“科学、简练、实用、有效”原则，全面推行重要岗点、特殊作业、关键环节安全确认制，构建起标准明确、流程规范、按章作业的岗位标准化体系。结合岗点“六必知”和“明白卡”核心内容，分工种、分岗位持续优化完善了107项安全确认标准，实现“一人一卡、一岗一标”。采煤机司机、胶带输送机操作工、支护工……每个岗位该查什么、怎么查、查到什么程度算合格，一目了然，让职工上标准岗、干标准活有章可循、有据可依。

该矿创新推出“理论培训+视频演示+实战演练”三维培训模式，把枯燥的规程变成生动的画面，把抽象的要求变成手把手的操练。一次次精准施教、反复淬炼，推动岗位人员从“知标准、懂流程”向“会操作、能处置”转变，实现安全行为由“被动执行”到“主动自觉”的深刻蜕变。

“巡检绝不能走马观花，哪怕一丁点问题，都要盯紧查透、立即处理，绝不能给安全留隐患！”该矿皮带工区运转班班长王超，在更换坏托辊时，总是这样反复叮嘱工友。一次交接班时，耳边突然捕捉到托辊发出的异常响声，他二话不说，趴到机架上，一米一米地逐点排查，直到锁定那根问题托辊。更换完毕，确认异响消失，他才长舒一口气，拍了拍沾满煤灰的膝盖，把设备完好地交到下一班工友手中。在皮带运输战线上，这样的“较真”早已成为常态，正是这种“时时放心不下”的责任与坚守，让每一个潜在隐患都被消灭在萌芽状态。

砺兵强基促提升  实干锤炼硬队伍

兴隆庄煤矿坚定不移大力实施“人才强矿”核心战略，精心构建起“矿井、专业、区队”三级联动、协同发力、层层递进的立体化人才培养体系，统筹推进管理人才、技术人才、技能人才“三支队伍”规模化、专业化、梯队化接续建设，为矿井安全生产、改革创新、提质增效注入了源源不断的人才活力。

在人才队伍长远建设上，该矿始终把年轻干部培养作为重中之重，以长远眼光谋划人才梯队，在关键管理岗位、核心技术岗位上大胆选用、放手历练青年骨干，让年轻人才挑大梁、担重任、展才华。同时，系统建立完善后备人才库，全面摸排、精准筛选、动态管理优秀青年人才，明确培养路径、搭建成长阶梯，全力确保人才队伍薪火相传、后劲充足，实现新老交替有序、发展接力持续的良好格局。常态化开展多维度、全覆盖的轮岗交流、多岗位历练工作，推动管理、技术人员跨岗位、跨专业、跨领域学习实践，让他们在基层一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

创新推行“两员一库”管理指导机制，打造“大师育大师”特色人才培养模式，充分依托“大国工匠”实训基地、技能创新工作室等优质平台，广泛开展技能比武、岗位练兵、劳动竞赛、技术革新、创新创效等系列实践活动，以赛促学、以赛促练、以赛促培，充分激发广大职工学技术、练本领、强技能、创佳绩的积极性与主动性，营造出比学赶超、争创一流的浓厚育人氛围。深入开展“一对一”精准帮扶、“一对N”集中指导等私人订制培养活动，创新推出“自选式拜师收徒”与“3+3”青年陪练模式，打破传统师徒结对局限，鼓励青年人才结合自身职业规划、兴趣爱好“自助寻师”，实现师徒双向选择、精准配对、教学相长，着力培养一大批“一专多能、技高一筹、创新有为”的复合型高素质人才，为矿井长远发展筑牢坚实人才保障。

创新攻坚破难题  激活提质增效“强引擎”

自主管理的深度，直接决定着创新创造的高度。在该矿皮带工区，“安全效能、创新创效”双轮驱动从未停歇。他们创新推行“定点、定时、定人”闭环巡检机制，谁巡检、几点巡检、巡检哪一段，全部明确到人、记录在案。同时持续优化皮带集控流程，通过精准把控运输节奏、杜绝设备空转损耗，实现了安全保运与高效运行的“双提升”。

针对“更换托辊劳动强度大”这一“老难题”，劳模鲍元勃拍着图纸，语气坚定：“搞革新不是图虚名，是为弟兄们减负、为矿井增效，这才是实打实的政绩！”一句话，把大家的心气拧到了一起。他们扎根现场，量尺寸、画草图、做样品、上机试，反复调试、不断改进，终于成功研发出一套便携式托辊更换装置。新装置结构简单、操作省力，一个人就能轻松完成以前两个人费劲才能干的活。职工老李试用后乐得合不拢嘴：“以前换一根托辊，腰都直不起来；现在轻轻一抬一卡，几分钟完事，真得劲！” 一个小革新，撬动了大效益：劳动强度降了，更换效率升了，安全隐患少了。

兴隆庄煤矿将始终坚守安全发展底线，持续深化区队班组标准化、自主化建设，不断完善安全管理体系、夯实基层治理根基、激活全员内生动力，以严的基调、实的举措、硬的作风，抓基层、打基础、强落实、重实效，全力护航矿井安全生产持续稳定向好。

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