奋进二季度 | 兴隆庄煤矿：筑牢安全“压舱石” 树牢发展“风向标”

兴隆庄煤矿将安全管理融入矿井发展每一个环节，通过健全“五级责任”体系、深化隐患排查治理、强化重大灾害防治、争做标准化示范标杆，构建起全方位、多层次、立体化的安全生产管理新格局，为矿井高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障。

拧紧“五级责任”链条  构建全员管控新格局

该矿以“五级责任” 为核心，构建起矿井主导、部室监督、区队自治、班组自主、职工自律的全员参与、层层落实的行为隐患管控体系，让安全责任从“纸面”落到“心头”，从“要求”变成“习惯”。

该矿持续优化行为隐患周分析、月考核制度，让安全管理有抓手、有依据、有闭环。依托安全办公会、周例会两大核心平台，每周对行为隐患管控情况进行全面复盘、深度剖析，精准梳理隐患类型、分析问题根源、明确整改方向；每月结合实际情况开展严格考核，将考核结果与绩效、评优、晋升挂钩，形成“分析—整改—考核—反馈”的闭环管理链条。通过制度化运行、流程化推进、指标化考核、市场化激励、数据化支撑、系统化管理，让行为隐患管控真正做到事事有标准、处处有监督、人人有责任，推动安全管理从“被动整改”向“主动防范”转变。

同时，充分发挥智慧安监系统科技赋能作用，常态化开展视频反“三违”活动，以直观、高效的方式曝光违规行为、敲响安全警钟。通过线上线下相结合的宣传模式，不断强化职工安全规范意识，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变，全面提升职工安全素养，让安全理念深植每一位职工心中，成为行动自觉。

深化隐患排查治理  筑牢风险防控防火墙

兴隆庄煤矿始终保持清醒的安全认知，将风险隐患排查治理作为安全生产的重中之重，健全专业协调联动机制，构建专业化、网格化的风险管控和隐患排查治理体系，让风险隐患无处遁形、得到彻底治理。

坚持“超前辨识、动态排查、精准管控”原则，强化风险前置研判，针对生产过程中的“变化因素”开展专项风险辨识评估，及时更新完善风险管控清单和隐患治理清单，做到隐患早发现、早介入、早处置。针对充填工作面等关键区域，专项开展开采前风险辨识，制定针对性防控措施，确保重点环节安全可控。健全重大事故隐患自查、自报、自改闭环机制，严肃开展考核问责，倒逼各层级、各岗位切实履行隐患排查责任。通过层层压实责任、步步细化措施，实现风险隐患管控有力、治理到位，让每一处风险都有专人盯防、每一项隐患都有专人整改。

聚焦重大灾害防治  构建主动防控新体系

兴隆庄煤矿坚持源头防范、分级设防、监测预警、综合防治的工作思路，着力构建主动防控型重大灾害防治体系，以科学治理破解灾害难题，以精准防控守住安全底线。

推行“项目化管理、流程化控制、节点化考核”模式，对重大灾害治理项目进行全流程管控。明确治理目标、细化实施步骤、压实责任主体，按照时间节点推进治理工作，确保项目高效落地、取得实效。常态化、制度化开展矿山隐蔽致灾因素普查治理，组织专业团队深入井下、实地勘察，做到底数清、情况明。 坚持“一矿一策、一面一策”，量身定制精准治理措施。开展重大灾害治理效果后评价工作，全面分析治理措施的有效性、针对性，及时优化调整治理方案，形成“治理—评价—优化—再治理”的良性循环。通过一系列举措，推动矿井灾害防治从“被动应对”向“主动谋划”转变、从“经验管理”向“流程驱动”跨越，切实提升重大灾害防控能力。

争做标准化示范标杆  引领安全管理新高度

标准化是安全生产的重要保障，是矿井高质量发展的核心支撑。该矿以“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”为工作理念，持续推进安全生产标准化建设，全力打造标准化示范标杆，让标准化成为矿井安全发展的鲜明底色。

构建标准化建设“一张图”管理模式，结合矿井生产布局、作业流程、岗位特点，科学制定标准化建设规划，明确建设目标、重点任务、实施路径，做到全流程“按图索骥、看图施工”。完善标准化手册管理体系，将安全规程、操作规范、质量标准等内容融入手册，实现岗位操作有标准、安全管理有依据，推动标准化建设落地见效、闭环管理。 深入开展朴素的安全生产标准化提升活动，聚焦标准学习、源头设计、施工质量、考核验收四大关键环节，严抓标准贯彻执行，从设计环节把控安全关口，从施工环节筑牢质量防线，从考核环节倒逼责任落实。大力推进精品工程创建，着力打造“一头一面一系统一岗位”精品示范工程，以点带面、整体提升，让标准化建设渗透到矿井生产的每一个角落。

建立“正反面现场会观摩+专业会议曝光”双剖析机制，定期组织现场会，展示标准化建设优秀成果，剖析存在的问题不足；通过专业会议曝光标准化管理薄弱环节，倒逼各单位正视差距、整改提升。严抓重点工程、隐蔽工程、零星工程的质量管控，实现安全生产标准化全过程动态达标，以高标准管理推动矿井安全发展提质增效，以高质量安全保障护航矿井高质量发展行稳致远。

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