荣信化工：把握“窗口期” 跑赢全年“第一棒”！

当下，全球原油价格波动加剧，化工产品市场迎来上行窗口期。

面对机遇与挑战交织的发展棋局，荣信化工紧扣“煤化一体”发展战略不动摇，抓实安全、稳住产能、激活效益，一季度圆满完成甲醇、乙二醇两大核心产品力争产量目标，跑赢全年发展“第一棒”。

织密化工安全防护网  筑牢“安”字底线

化工生产，安全为天。作为化工企业，荣信化工始终将安全放在首位，以安全标准化“六化”建设为抓手，通过综合评比、“靶向式”月度专业评差，梳理重点任务清单，靶向整治检查中暴露的突出问题，坚决纠治履职缺位、违规操作等现象，构建起闭环高效的安全监管体系。

针对化工生产特殊作业风险，公司精准施策，全方位管控检维修及特殊作业全流程，严格规范特级动火、受限空间作业报备，常态化开展票证评比与现场安全督查，把风险隐患消灭在萌芽状态。同时，该公司以典型事故为警示，开展三级再警示再教育，完成学习总结1193份，围绕硫化氢危害、应急处置等专项培训考试977人次，推动特殊作业管控、冬季“四防”等五项重点工作落地见效。

合成装置作为甲醇生产核心单元，针对青年员工理论知识强，实操经验弱的短板，车间靶向破局，打造“安全微课堂”载体，通过事故案例动画、现场隐患实景讲解等沉浸式教学，让安全教育从“被动听”转向“主动学”。全面推行包机到人责任制，搭建双向巡检闭环，重点管控核心设备，消除设备隐患。目前，该车间特殊作业票证规范率突破99%，有效避免非计划停车，筑牢安全生产防线。

夯实产能发展硬根基  守住“稳”字底盘

产能稳则发展稳。荣信化工坚守“两煤稳则两炉稳、两炉稳则生产稳”的理念，将设备稳定运行作为重中之重，全力保障化工装置“安稳长满优”运行。依托快灰仪等智能化设备，公司加大煤炭抽检和入厂煤质检测力度，严格执行“先分析、后上煤”制度，从源头守住原料品质关。

为保障春节及一季度生产用煤，公司强化冬储煤全流程管控，通过完善运输保障、优化动态调度、加强矿厂协同，圆满完成冬储煤任务，确保生产连续无间断。在气化车间，专项检修攻坚小组坚守岗位，全面强化“波减停”事件管控，对关键设备检修实行“方案审批、过程管控、验收投运”全流程闭环管理，将责任层层压实、落实到人，确保设备运维全覆盖、无盲区。一季度气化炉平均运行周期达90天，同比延长5.5天，实现4开2备稳定运行，为产能稳定提供坚实支撑。

目前，该公司正聚焦产能挖潜，加强二期甲醇催化剂、DMO合成催化剂专项监护，动态优化工艺参数，在严守安全和质量底线的同时，全力挖掘装置潜力，为冲刺二季度目标蓄势赋能。

激活效益增长动能  聚焦 “增”字发力

抢抓市场机遇，深耕精益管控。荣信化工深入落实兖矿能源“十个加强、十个增效”要求，出台《2026年降本增效及精益成本管控工作实施方案》，细化5个方面20项具体措施，一季度累计实现降本增效6140万元，交出亮眼效益答卷。

针对煤炭这一化工生产的“成本龙头”，公司深化内部协同联动，严格落实煤炭“全流程、全要素、全周期”管理，依托智能化检测设备强化煤质管控，充分考虑两炉适配性、经济性及用煤安全性，对气化煤进行实验试烧方案编制。目前气化煤、动力煤100%采用能源集团内部煤炭，实现内部资源效益最大化。

在存量资产提质增效上，公司遵循“降存量、控增量”的原则，按月跟踪物资采购、消耗、库存等指标完成情况，深化废旧物资循环利用试点建设，通过分类回收、集中管理、公开竞价、全程监督的规范化流程，一季度处置废旧物资创效165万元，实现“变废为宝”。

精准发力营销创效，密切跟踪甲醇、乙二醇市场走势，建立价格预测分析模型，加强与终端客户直接对接，精简中间流通环节，抢抓市场上行窗口期提价增效，仅三月份，比同期增售4.84万吨，实现营销创效9743万元。同时，技改创新持续赋能，一期低温甲醇洗节能改造项目稳定投运，累计创效60万元，4项重点技改项目完成可行性研究，为长远发展注入新活力。

风劲潮涌正当时，奋楫争先启新篇。下一步，荣信化工将持续保持奋进姿态，牢牢把握市场机遇，抓实生产、严控成本、推进项目，全力以赴跑好全年“接力赛”，谱写高质量发展新篇章。

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