双欣矿业：管出效益 算出“精材”

3月29日，在西北矿业双欣矿业掘锚工区材料预算会上，材料员白鹏一边翻着库存台账，一边跟工友算起了账。这种“自己算账、自己申报”的预算模式，正在让材料管控从“被动压减”变成“主动节省”。

（双欣矿业全景航拍）

面对煤炭市场持续承压的经营形势，双欣矿业把降本增效的目光瞄准材料管控这个关键环节。过去，材料管理涉及多个部门，常出现“多头管、管不透”的局面。为打破这一困局，该公司明确各专业部室的归口管理职责，由经营管理部牵头统筹，各专业部室协同配合，形成了分工明确、权责清晰的管控体系。

“现在涉及材料管控，各单位管什么、负责什么都一清二楚，哪个环节出问题直接找对应部门，责任推不掉，工作也落得实。”该公司经营管理部部长马永茂说。这种责任清晰的归口管理模式，让材料管控真正落到了每个岗位、每个环节。

（核对材料领用清单）

在预算编制上，该公司打破过去“自上而下”定指标的传统做法，创新开展工区自主材料预算会。预算会由工区区长主持，班组长及以上管理人员全员参与。会上由材料员汇报当月库存和领用明细，技术主管根据生产计划精准测算支护材料用量，班组长结合一线实际提出工器具和配件需求，最后由区长把关审核。整个过程环环相扣，每一笔材料都要经过“需求论证—库存核对—用量测算”三道关口。

预算审核和考核同样动真碰硬。年度预算方面，双欣矿业在年初预算基础上压减17%，直接降低工区材料费用780余万元，同时重新测算材料单价，细化定额单价238个。月度预算方面，该公司采用基础考核和浮动考核相结合方式，通过市场化考核兑现工区奖励，充分激发全员创效热情。

（材料员盘点仓库货物）

“以前觉得材料省不省跟自己关系不大，现在不一样了。工区专门成立了材料核算小组，材料员和技术人员一起盘库存、对计划，哪样该领、哪样能用旧的，都要算明白账。”该公司综采工区区长王如意说。

在材料领用环节，该公司创新开展全流程闭环管控。通过组织仓库盘点、井下拉网、料场整治、工具房评比等一系列举措，全方位堵塞成本漏洞。他们还新增材料出库前置审核关，由归口管理部室和工区双重审核，确保材料“按需申领、精准发放”。从“多头管”到“专人管”，从“被动领”到“主动省”，双欣矿业用一套精准的材料管控组合拳，把降本增效的触角延伸到了生产一线的每一个角落。

“降本增效不是一阵风，而是贯穿全年、覆盖全员的长效机制。我们要让每一颗螺丝钉都发挥最大价值，让节约意识融入每一道工序、每一个岗位，真正把成本管控能力转化为企业的核心竞争力。”该公司党委书记、董事长栾兆彪表示。

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